海口威立雅水務(wù)合資公司薪酬改革案例分析.pdf

1、薪酬是現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作中重要元素和管理手段這一,薪酬的激勵(lì)作用能大大提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。我們?cè)谶^(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間一直使用,并且延續(xù)至今的一套傳統(tǒng)薪酬體制,主要是基于職務(wù)、崗位的支付體系,解決了勞動(dòng)交換中的利益分配問(wèn)題,但是它附加功能,即價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)作用卻沒(méi)有被有效利用。隨著人力資源理論的不斷發(fā)展,薪酬不再是傳統(tǒng)的企業(yè)成本支出功能的載體,它應(yīng)該是人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,我們可通過(guò)有效地實(shí)施薪酬管理最終推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

2、現(xiàn)。
　　 本論文將以中國(guó)水務(wù)行業(yè)中的中外合資公司為研究背景,分析在這樣的特定環(huán)境中,如何通過(guò)設(shè)計(jì)和推動(dòng)施行薪酬方案改革,從而撬動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面革新,逐步完成轉(zhuǎn)制企業(yè)人員、制度、文化、業(yè)務(wù)的過(guò)渡與整合,最終將企業(yè)帶入持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的軌道,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 論文將從以下幾個(gè)部分進(jìn)行論述。
　　 首先,是緒論,介紹論文研究背景、方法、意義和結(jié)構(gòu)；接著,介紹薪酬的涵義以及本論文的核心理論基礎(chǔ),即如何從人力

3、資本投資和人力資源管理的角度看待薪酬的作用。同時(shí),闡述薪酬改革的基本理論和要點(diǎn),隨后,引入了中外合資水務(wù)公司薪酬改革的案例研究和分析,重點(diǎn)再于對(duì)薪酬改革的分析探討在水務(wù)這種特定行業(yè)中的一些具有現(xiàn)實(shí)意義的管理思路,最后,是對(duì)論文的總結(jié)。
　　 本論文旨在闡述需從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的角度對(duì)薪酬體系做戰(zhàn)略思考,設(shè)計(jì)和構(gòu)建科學(xué)合理的與企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)文化相匹配的薪酬體系和管理流程,從而,吸引和留住人才,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)知識(shí),把握技能,提高能力