第三方中小物流企業(yè)間合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，在美國、日本和歐洲一些發(fā)達(dá)國家開始了一場(chǎng)針對(duì)各種物流功能、要素進(jìn)行整合的“物流革命”。使得物流活動(dòng)逐步從生產(chǎn)、交易和消費(fèi)過程中分化出來，成為一種專業(yè)化的、由獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織承擔(dān)的新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。大量實(shí)踐證明，高效的第三方物流活動(dòng)在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高服務(wù)水平、降低物流成本、優(yōu)化內(nèi)外資源等方面都起著不可替代的作用，它既可滿足企業(yè)復(fù)雜多變的物流服務(wù)要求，同時(shí)又促進(jìn)了第三方物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展。但以我國第三方物流的發(fā)展水平

2、很難提供高效的第三方物流活動(dòng)。特別是我國物流市場(chǎng)的集中率較低，不能形成規(guī)模效益。同時(shí)地區(qū)發(fā)展不平衡，使得物流活動(dòng)在我國的發(fā)展水平也不平衡。
　　 本文正是基于這一大的環(huán)境條件下，對(duì)我國中小物流企業(yè)所存在的問題以及合作的原因進(jìn)行了分析。而后構(gòu)建了第三方中小物流企業(yè)合作伙伴的選擇和評(píng)價(jià)指標(biāo)。力求為第三方中小物流企業(yè)合作伙伴的評(píng)價(jià)提供一種思路和途徑。本文在合作伙伴的評(píng)價(jià)過程中，將當(dāng)前合作利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作利益結(jié)合起來進(jìn)行考慮。構(gòu)建了