服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷研究.pdf

1、服務(wù)業(yè)對外投資載體主要是服務(wù)業(yè)跨國公司,隨著服務(wù)業(yè)對外投資在世界對外投資中比重逐步上升,對服務(wù)業(yè)跨國公司研究具有重要的現(xiàn)實和理論意義。本文旨在通過對服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷研究基礎(chǔ)上,為我國服務(wù)業(yè)跨國公司積極參與國際競爭提供有益的參考和借鑒。
　　在構(gòu)建本文分析框架、介紹服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展歷程、發(fā)展特點以及服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的歷史形態(tài)基礎(chǔ)上。本文運用馬克思生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系矛盾運動和制度變遷動力與來源理論,認為服務(wù)業(yè)跨國公司生

2、產(chǎn)力系統(tǒng)隨服務(wù)業(yè)跨國公司所處時代與環(huán)境發(fā)生變化,使得生產(chǎn)力系統(tǒng)資源的重要性稀缺性也隨之發(fā)生改變。在服務(wù)業(yè)跨國公司中擁有重要稀缺資源的所有者在合作剩余創(chuàng)造中的重要性上升,導(dǎo)致在企業(yè)合作剩余分配談判中地位提高。由于契約的不完全性,服務(wù)業(yè)跨國公司各產(chǎn)權(quán)主體從自身利益最大化出發(fā)進行合作剩余分配談判,改變已有的合作剩余分配方式。服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,適應(yīng)服務(wù)業(yè)跨國公司生產(chǎn)力發(fā)展。服務(wù)業(yè)跨國公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)依次從單一物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)資本

3、產(chǎn)權(quán)與人力資本產(chǎn)權(quán)聯(lián)合的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向要素產(chǎn)權(quán)聯(lián)合與集體產(chǎn)權(quán)聯(lián)合的聯(lián)合產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方向變遷。
　　隨后對服務(wù)業(yè)跨國公司星巴克進行了分析。星巴克通過給予員工適當?shù)臒o償配股計劃、福利計劃在短短的四十年間成為世界性跨國公司并且受到很高的評價。最后,結(jié)合我國服務(wù)業(yè)跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,提出聯(lián)合產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以更好的調(diào)動我國服務(wù)業(yè)跨國公司內(nèi)各利益相關(guān)者為合作剩余最大化努力,促進我國服務(wù)業(yè)跨國公司積極參與國際競爭和快速發(fā)展。
　　本文框架