基于內(nèi)生成長的服務(wù)業(yè)跨國公司CEO收入模式研究.pdf

1、隨著服務(wù)業(yè)在全球范圍內(nèi)的迅猛發(fā)展,服務(wù)業(yè)企業(yè),特別是服務(wù)業(yè)跨國公司取得了長足進(jìn)步。與此同時,服務(wù)業(yè)跨國公司CEO天價般的年薪收入也受到人們越來越多的關(guān)注。服務(wù)業(yè)跨國公司CEO收入構(gòu)成是否對企業(yè)成長有著重要的作用,本文試圖從服務(wù)業(yè)跨國公司成長的角度探索CEO收入的合理確定。本文以企業(yè)內(nèi)生成長理論為基礎(chǔ),從資源、知識與能力的關(guān)系角度對服務(wù)業(yè)跨國公司的成長問題作出解釋。服務(wù)業(yè)跨國公司的成長過程主要表現(xiàn)為內(nèi)生性成長過程,它是以企業(yè)能力擴(kuò)張為目標(biāo)

2、、企業(yè)資源擴(kuò)張為手段的企業(yè)內(nèi)知識的擴(kuò)張過程,企業(yè)內(nèi)組織知識和組織能力的形成與發(fā)展是服務(wù)業(yè)跨國公司持續(xù)成長的動力源泉。CEO作為服務(wù)業(yè)跨國公司重要的異質(zhì)性資源,是服務(wù)業(yè)跨國公司組織知識的重要載體,同時也是服務(wù)業(yè)跨國公司組織能力的直接運(yùn)用者,在服務(wù)業(yè)跨國公司的內(nèi)生成長過程中具有十分重要的地位與作用。本文認(rèn)為CEO收入作為激勵CEO才能發(fā)揮的一種有效方式,決定著CEO的人力資本投資方式,不同的CEO收入模式會導(dǎo)致CEO不同的人力資本投資形式,

3、影響著CEO個人知識與能力向組織知識與組織能力的轉(zhuǎn)化,制約著服務(wù)業(yè)跨國公司內(nèi)生成長過程。對美國模式和日本模式進(jìn)行比較分析的基礎(chǔ)上,得出美國模式下的CEO收入較高,并且以績效收入為主,導(dǎo)致CEO人力資本投資以通用性人力資本投資為主,CEO的流動性較強(qiáng),不利于組織知識與組織能力的積累,美國服務(wù)業(yè)跨國公司的成長是基于CEO個人能力的成長,比較注重短期利益,其長期成長性較差;日本模式下的CEO收入較低,以固定收入為主,CEO人力資本投資以專用性

4、人力資本投資為主,CEO的流動性較弱,有利于組織知識與組織能力的積累,日本服務(wù)業(yè)跨國公司成長則是基于組織知識與組織能力的內(nèi)生性成長,比較注重長期利益,其長期成長性較好。結(jié)合中國現(xiàn)實(shí)情況,本文提出了中國服務(wù)業(yè)跨國公司CEO收入模式的可能目標(biāo)選擇:“固定收入+績效收入”的綜合形式。固定收入=本企業(yè)職工平均工資×調(diào)整系數(shù),績效收入=超額利潤×比例系數(shù)×業(yè)績考核指標(biāo)完成系數(shù),對各系數(shù)的具體設(shè)定不存在統(tǒng)一的模式,而應(yīng)依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)的不同成