營(yíng)銷人員的時(shí)間管理

1、營(yíng)銷人員的時(shí)間管理營(yíng)銷人員的時(shí)間管理常常碰到銷售經(jīng)理們感嘆一個(gè)很基礎(chǔ)很古老的話題——營(yíng)銷人員的時(shí)間到底如何才能管理好。有的企業(yè)是從銷售經(jīng)理到業(yè)務(wù)人員都感到很困惑，經(jīng)理們大多也都知道一些時(shí)間管理的工具，但他們還是常常被很多突如其來的電話、事情搞得暈頭轉(zhuǎn)向，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，忙忙碌碌勞而無功。到頭來生活與工作的質(zhì)量并沒有發(fā)生多大的變化。更有銷售人員每天上了馬路才開始想今天該去哪里該干什么，不知所措，無所事事，最終導(dǎo)致只有疲勞苦勞而沒有功勞

2、的結(jié)果。這讓我想起了一個(gè)寓言故事：一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事，等到餓急了才飛去找吃的。一只小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎？”烏鴉答道：“當(dāng)然啦，為什么不呢？”于是，兔子便坐在樹下，開始它的無所事事。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍撲向兔子，并把它給吃了。坐著不動(dòng)無所事事或者等事急了才醒的營(yíng)銷人員終有一天會(huì)也被別人吃掉的。那么在營(yíng)銷實(shí)踐工作中，究竟怎樣才能合理、高效的管理和利用工作時(shí)間呢？計(jì)劃性工作的習(xí)慣是

3、做好時(shí)間分配和管理的關(guān)鍵說營(yíng)銷人員的工作大都可以分為ABC三類。一類是老業(yè)務(wù)，一類是新業(yè)務(wù)，一類是非業(yè)務(wù)。營(yíng)銷人員應(yīng)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品特點(diǎn)和公司的營(yíng)銷模式準(zhǔn)確的對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行歸類分析。按照緊急重要、緊急不重要、不緊急重要、不緊急不重要的四象限法則，做出自己的每日行動(dòng)計(jì)劃指南表。實(shí)效時(shí)間管理表格營(yíng)銷人要做好時(shí)間管理最有效的實(shí)效辦法就是制定日工作計(jì)劃。營(yíng)銷人在制定日工作計(jì)劃時(shí)一定要忘掉“明天更美好”，牢記今天決定明天，今日為明日，今日更重