時(shí)間管理答案

1、時(shí)間管理練習(xí)題時(shí)間管理練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇一、單項(xiàng)選擇1、“時(shí)間是制造生命的原料”一語(yǔ)出自（B）。A、林肯B、富蘭克林C、馬克思D、羅素2、人們對(duì)時(shí)間和它流逝產(chǎn)生的興趣至少始于（A）時(shí)代。A、古埃及B、古巴比倫C、羅馬帝國(guó)時(shí)代D、中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代3、將一天分為午前和午后的是從（B）開(kāi)始的。A、古埃及B、古羅馬C、古印度D、中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代4、機(jī)械時(shí)鐘起源于（B）。A、古埃及B、中世紀(jì)的歐洲C、南美瑪雅人D、中國(guó)漢代5、機(jī)械時(shí)鐘會(huì)通過(guò)鳴鐘方

2、式來(lái)報(bào)時(shí)在（C）。A、13世紀(jì)B、14世紀(jì)C、15世紀(jì)D、16世紀(jì)6、“PDA”是指（D）。A、工作進(jìn)度表B、日程工作計(jì)劃C、個(gè)人時(shí)間表D、個(gè)人數(shù)字助理日程表7、在日程工作計(jì)劃和個(gè)人數(shù)字助理盛行的時(shí)代，我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以（C）分鐘為一個(gè)間隔。A、5B、10C、15D、308、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）。A、詹姆斯格雷克B、丹尼爾布爾斯廷C、喬治史塔克D、托馬斯豪特9、《發(fā)現(xiàn)者》一書(shū)的作者是（B）。A、詹姆斯格雷克B、

3、丹尼爾布爾斯廷C、喬治史塔克D、托馬斯豪特10、發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人和CEO們的時(shí)間分配具有不連續(xù)性的管理學(xué)家是（C）。A、邁克爾羅伯特B、丹尼爾布爾斯廷C、亨利明茨伯格D、托馬斯豪特11、時(shí)間管理就是對(duì)每周可以利用的（D）個(gè)小時(shí)時(shí)間進(jìn)行控制的法則。A、40B、35C、12D、16812、下列對(duì)成功來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的目標(biāo)是（B）。A、使能目標(biāo)B、關(guān)鍵目標(biāo)C、最好具備目標(biāo)D、項(xiàng)目目標(biāo)13、目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)確定所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的（A）過(guò)程。A、正式B、非正

4、式C、經(jīng)常性的D、非經(jīng)常性的14、下列不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是（D）。A、明確的書(shū)面條款B、時(shí)間期限C、重要性D、不可度量性15、對(duì)下屬目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致的最佳時(shí)機(jī)是（C）。A、人事會(huì)議B、部門(mén)例會(huì)C、績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議D、年終總結(jié)會(huì)議16、如果組織或者外部環(huán)境發(fā)生了變化，即使達(dá)到目標(biāo)也不再能創(chuàng)造價(jià)值，最重要的將是（A）。A、調(diào)整目標(biāo)B、制定目標(biāo)C、分解目標(biāo)D、終止目標(biāo)17、在確定目標(biāo)的優(yōu)先次序時(shí)，我們通常面臨著緊急和（B）的兩難選A、直

5、接面對(duì)困難B、超負(fù)荷工作C、委派給別人D、盡快安排工作，讓自己無(wú)法回頭放棄34、（A）可以通過(guò)電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等低成本方式帶來(lái)效益。A、一般會(huì)議B、旅行C、下達(dá)任務(wù)D、匯報(bào)工作35、（C）不過(guò)是一種可以通過(guò)具體行動(dòng)來(lái)驅(qū)散的精神障礙而已。A、拖延B、超負(fù)荷C、恐懼D、無(wú)趣36、不會(huì)對(duì)同事和老板說(shuō)“不”容易造成（D）A、拖延B、恐懼C、無(wú)趣D、超負(fù)荷37、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)可以避免造成（C）A、會(huì)議多B、恐懼C、超負(fù)荷D、拖延38、所有意

6、料之外的問(wèn)題必須在（B）得到解決。A、等今天的完成后B、第一時(shí)間C、今天一部分完成后D、看情況39、許多時(shí)間管理上的問(wèn)題是由于（A）造成的，但是最終都可以解決。A、行為和習(xí)慣B、思想和行為C、行為和品德D、思想和品德40、直接面對(duì)困難是解決（B）問(wèn)題的最好方法。A、拖延B、恐懼C、超負(fù)荷D、浪費(fèi)41、有時(shí)關(guān)掉電子郵件可以避免（D）A、拖延B、恐懼C、超負(fù)荷D、分心42、在一項(xiàng)工作上轉(zhuǎn)移注意力然后再回去，將導(dǎo)致（C）的產(chǎn)生和時(shí)間的浪費(fèi)。A

7、、拖延B、超負(fù)荷C、轉(zhuǎn)換成本D、機(jī)會(huì)成本43、（B）是由一個(gè)人將某項(xiàng)具體的任務(wù)或項(xiàng)目分配給另一個(gè)人。A、分配B、委派C、命令D、下達(dá)44、能把抽象概念簡(jiǎn)單化的人適合做（C）。A、領(lǐng)導(dǎo)者B、協(xié)調(diào)者C、培訓(xùn)者D、監(jiān)督者45、有出色管理技能的人適合（D）整個(gè)工作進(jìn)程。A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C、計(jì)劃D、監(jiān)督46、委派任務(wù)有了合適的人選后，就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的（A）。A、權(quán)力B、經(jīng)費(fèi)C、時(shí)間D、下屬47、委派任務(wù)給下屬時(shí)，授權(quán)大小評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是

8、（D）。A、員工未來(lái)規(guī)劃B、組織目標(biāo)C、員工現(xiàn)在狀態(tài)D、員工過(guò)去的表現(xiàn)48、對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，（B）是時(shí)間管理上最有效率的工具。A、授權(quán)B、委派C、命令D、執(zhí)行49、在回顧完成的工作時(shí)，比效率更有價(jià)值的東西是（A）。A、效力B、時(shí)間C、效價(jià)D、影響力50、軍事專家建議，需要余下一半的時(shí)間來(lái)思考（D）問(wèn)題。A、我們計(jì)劃怎么做B、實(shí)際發(fā)生了什么C、為什么會(huì)發(fā)生D、下次我們?cè)撛趺礃幼?1、在（B）上，上司往往比下屬更有興趣。A、組織會(huì)議B、提高效