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文檔簡介
1、一、職位體系是什么?一、職位體系是什么?最簡單的說法,就是把職位進(jìn)行分層、分類。這就引出了一系列職位體系的概念:職系、職群、職位序列、職位子序列、崗位、職位、職銜……五花八門、花樣繁多。我們先對這些概念做一個簡單的解釋。先看分類:職門:職業(yè)分類中最大的分類形式,稱為職門或職類,它是根據(jù)職業(yè)性質(zhì)對職位進(jìn)行的最初步的劃分最初步的劃分,是從橫向?qū)β毼贿M(jìn)行的最大的劃分,《中華人民共和國職業(yè)分類大典》中可以對應(yīng)稱為職業(yè)大類。職組(職群或職業(yè)中類)
2、:又被稱為職群,是在職門里面再進(jìn)行分類是在職門里面再進(jìn)行分類。職組是由工作性質(zhì)大致相同的職位匯集而成的,又可以解釋為是由業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的若干職系構(gòu)成的,《中華人民共和國職業(yè)分類大典》中可以對應(yīng)稱為職業(yè)中類。實際上它是介于職門和職系中間的一個分類。職組并不是職位分類結(jié)構(gòu)中職組并不是職位分類結(jié)構(gòu)中不可缺少的因素不可缺少的因素,日本就沒職組一說。職系(職位序列序列):是在職組范圍內(nèi),就職務(wù)種類相似而工作復(fù)雜程度、責(zé)任輕重各不相同的職位進(jìn)行匯集而
3、成的。一般來說,一個職系就是一個專業(yè)、一個職系就是一個專業(yè)、一個職業(yè)或者一個工種一個職業(yè)或者一個工種。職系是職位分類制度中的一個重要概念。它是根據(jù)工它是根據(jù)工作的性質(zhì)對職位所作的最后一次縱向劃分,能夠比較真實地顯示出各個職位的作的性質(zhì)對職位所作的最后一次縱向劃分,能夠比較真實地顯示出各個職位的工作性質(zhì)工作性質(zhì)。以文書職業(yè)為例,書記、速記、文書雖然有高低不同的級別,但因工作性質(zhì)相似,可統(tǒng)稱為文書職系。職位子序列:一個專業(yè)類別的分支,就是對
4、職位序列的進(jìn)一步細(xì)分,如薪職位子序列:一個專業(yè)類別的分支,就是對職位序列的進(jìn)一步細(xì)分,如薪酬考核、招聘培訓(xùn)。酬考核、招聘培訓(xùn)。由于這些概念都翻譯自國外,而各家的譯法又有一些不同,所以到今天為止,職位體系從概念到內(nèi)涵在運用上都有些混亂。但總體而言,我們可以理解的是,無論叫什么名字,以上都是對職業(yè)的橫向分類,只是粗細(xì)不同。再看分層,見下圖示例:到底是先有“職位”,還是先有“體系”?雖然在實際設(shè)計中這兩者密不可分,但以哪一個為先導(dǎo),其設(shè)計思路
5、有本質(zhì)的不同。先有先有“職位職位”,后有,后有“體系體系”這是最傳統(tǒng)的方式。職位根據(jù)部門需要而定,職位職責(zé)是對部門職責(zé)的分解。在建立職位體系時,一定是首先明確公司組織結(jié)構(gòu);在確定“部門”的基礎(chǔ)上,再設(shè)計部門內(nèi)部的職位設(shè)置;在此基礎(chǔ)上,撰寫職位說明書,建立職等架構(gòu),設(shè)計薪酬體系、績效體系等。這種方法在操作上較為簡單,“部門需要什么職位就設(shè)計什么職位”。但這種做法最直接的弊端就是:職位是死的,部門一撤并,職位就立足不穩(wěn)。同時,組織中各個職位
6、之間的關(guān)系是模糊的,員工的發(fā)展路徑是不清晰的,以此建立起的所謂的職位體系,“體系性”其實并不強,以此體系為基礎(chǔ)建立的各類人力資源管理措施也自然是“將就”。這種方法一般適用于小型組織,操作簡單、按“需”定制。先有先有“體系體系”,后有,后有“職位職位”先將組織中的各項工作內(nèi)容劃分為若干職位序列先將組織中的各項工作內(nèi)容劃分為若干職位序列,如管理、職能、業(yè)務(wù)、銷售、生產(chǎn)等,有必要的再在序列下細(xì)分子序列有必要的再在序列下細(xì)分子序列。最后以這些序
7、列或子序列為最后以這些序列或子序列為基礎(chǔ),劃分不同層級,而所謂職位,就是由其所在基礎(chǔ),劃分不同層級,而所謂職位,就是由其所在“序列序列”與“層級層級”共同確定共同確定。這種方法的特點在于打破了部門界線,在設(shè)計職位時以滿足組織的需要為根本。其優(yōu)點不言而喻,在組織發(fā)展過程中,部門可能經(jīng)常發(fā)生撤并變更,而職位可其優(yōu)點不言而喻,在組織發(fā)展過程中,部門可能經(jīng)常發(fā)生撤并變更,而職位可以保持相對穩(wěn)定。同時,職位設(shè)計有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與原則,體系性更強。以
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