某集團人力資源部規(guī)劃方案

1、0基于某集團事業(yè)部制人力資源部基于某集團事業(yè)部制人力資源部規(guī)劃方案規(guī)劃方案某集團人力資源部某集團人力資源部20172017年9月2前言一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)？一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)？為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，關(guān)鍵在于“選人、用人、育人、留人”，特別是圍繞為企業(yè)創(chuàng)造大部分利益的關(guān)鍵員工的吸引、招聘、培養(yǎng)、激勵和留用，如管理干部團隊、核心技術(shù)骨干、營銷人才及“工匠”級別的技能員工。目前企業(yè)的人力資源管理缺乏長期的規(guī)劃

2、和定位；急需建立有效的干部選拔、評估、培訓(xùn)和發(fā)展體系；急需建立關(guān)鍵人員的吸引、保留、培養(yǎng)機制和標(biāo)桿激勵等。二、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略二、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略參與制定并深入理解公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并明確人力資源管理的方向，構(gòu)建具備持續(xù)提升能力以內(nèi)部客戶（事業(yè)部）為導(dǎo)向的人力資源管理體系，通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)，滿足組織和員工的發(fā)展需要。三、企業(yè)人力資源機構(gòu)特性和定位三、企業(yè)人力資源機構(gòu)特性和定位★政策性：建立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，以符合企業(yè)的戰(zhàn)