某集團(tuán)總部人力資源部職能定位與工作規(guī)劃

1、２００９年２００９年集團(tuán)總部人力資源部職能定位與工作規(guī)劃集團(tuán)總部人力資源部職能定位與工作規(guī)劃集團(tuán)人力資源總監(jiān)集團(tuán)人力資源總監(jiān)方芳方芳一、集團(tuán)人力資源部與所屬公司人力資源部的職能定位區(qū)分：一、集團(tuán)人力資源部與所屬公司人力資源部的職能定位區(qū)分：此次集團(tuán)新的組織設(shè)置，是由原集團(tuán)直管模式轉(zhuǎn)型成為集團(tuán)化管理模式，體現(xiàn)總部職能定位以戰(zhàn)略管控職能為主，輔之以部分的運(yùn)作管控職能以及中央服務(wù)職能，通過集分權(quán)結(jié)合，總部精干，控制力集中，在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一

2、優(yōu)化資源配置，以提高公司的運(yùn)營(yíng)效率；對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，有一定程度的直接控制；同時(shí)在控制的基礎(chǔ)上授權(quán)，授權(quán)意味著授責(zé)，賦予所屬公司兩位分管副總裁更明確的經(jīng)營(yíng)職責(zé)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以加強(qiáng)專業(yè)管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。配合集團(tuán)化管理模式，集團(tuán)人力資源部的職能也從所屬公司人力資源部的工作職能中分隔，使得集團(tuán)人力資源部可以從大量的人事事務(wù)工作中脫離，可以將更多的精力與時(shí)間聚集對(duì)于集團(tuán)更具價(jià)值和意義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，以下是集團(tuán)總部人力部與所屬公司人力資源部的基

3、本定位與職能區(qū)分：1、定位：、定位：（1）我們的角色：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與專業(yè)指導(dǎo)部門，彌補(bǔ)集團(tuán)下屬公司人力資源部門在人力資源管理職能上的空白與薄弱地帶（如人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、培訓(xùn)、企業(yè)文化等）；（2）我們的工作面向整個(gè)集團(tuán)，我們不僅研究自己，還要研究對(duì)手，研究行業(yè)（3）我們的工作目標(biāo)：圍繞公司戰(zhàn)略方向、年度計(jì)劃，開展我們的規(guī)劃和工作；（4）我們不是事務(wù)部門而是規(guī)劃與研發(fā)部門，我們的產(chǎn)品就是人力資源各職能塊的工作產(chǎn)出

4、，包括為公司招募適合，能與共同發(fā)展的各類人才，還有各項(xiàng)有利于業(yè)績(jī)成長(zhǎng)、人員穩(wěn)定、人心凝聚的各項(xiàng)機(jī)制政策與制度。（5）工作目標(biāo)：配合公司戰(zhàn)略，建立集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)，通過提供專業(yè)的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)，最大限度地激活人力資源，從而為公司帶來可持續(xù)的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。（6）集團(tuán)人力資源部人員資質(zhì)要求：了解公司目標(biāo)、了解各體系業(yè)務(wù)流程、全面精深的人力資源專業(yè)知識(shí)、分析力、溝通力、耐心耐力，踏實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奉獻(xiàn)精神，承受壓力、積極樂觀的心態(tài)。組

5、織設(shè)計(jì)、職務(wù)（崗位）系列確定（職類職種）工作分析，編制崗位說明書（職務(wù)與職務(wù)表），崗位價(jià)值評(píng)價(jià)工作分析與工作分析與素質(zhì)能力模型素質(zhì)能力模型分層分類的員工素質(zhì)能力模型設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，預(yù)測(cè)人力資源需求與供給，企業(yè)人力資源盤點(diǎn)編制人員需求數(shù)量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、能力提升計(jì)劃，核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略性規(guī)劃的制定人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析、人力資源預(yù)算編制計(jì)劃開辟招聘渠道，建立內(nèi)外部人才儲(chǔ)備

6、庫人才評(píng)測(cè)工具的開發(fā)與選擇內(nèi)部人才招聘人力資源管理信息系統(tǒng)員工勞動(dòng)合同管理與人員配置員工異動(dòng)管理外部人才（勞動(dòng)力）市場(chǎng)供給分析員工流動(dòng)率分析競(jìng)爭(zhēng)性人才政策的制定招聘與人員配招聘與人員配置與人才中介機(jī)構(gòu)的合作、人力資源外包建立員工分層、分類等級(jí)系列指標(biāo)庫建立與維護(hù)建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核績(jī)效考核面談績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效考核的應(yīng)用國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)研究市場(chǎng)薪酬調(diào)查、薪酬水平確定和薪酬

7、結(jié)構(gòu)調(diào)整激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃薪資福利管理薪資福利管理福利體系與后勤服務(wù)體系勞動(dòng)合同管理制度勞資協(xié)調(diào)、勞資糾紛、集體談判員工合理化建議與員工參與管理人事申訴與員工基本權(quán)益保障員工滿意度、忠誠(chéng)度、信任度調(diào)查員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理企業(yè)內(nèi)部溝通體系建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)與信息共享平臺(tái)建設(shè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃培訓(xùn)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)分層分類的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)開發(fā)組織實(shí)施教學(xué)方案、教材、師資培訓(xùn)開發(fā)基地建設(shè)管理培訓(xùn)效果評(píng)估儲(chǔ)備人員培訓(xùn)計(jì)劃、管理者繼承人計(jì)劃管理者任職資格制