人力資源部組織再造

1、人力資源部組織再造——“HR三支柱”模式轉(zhuǎn)換與能力建構(gòu)工作坊開(kāi)班時(shí)間：2019年12月1314日廣州培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理；分管人力資源的副總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人事行政經(jīng)理學(xué)習(xí)費(fèi)用：RMB3980元人（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)等）每家企業(yè)只限3人，這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代！這是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代！這是一個(gè)變化的時(shí)代！只有轉(zhuǎn)型變換的時(shí)代，才是每個(gè)人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時(shí)候。人力資源部不可能置身事外。今后，所有

2、可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內(nèi)容在變，人力資源管理的邏輯在變……“HR三支柱”的興起，顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式！HR已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)換的問(wèn)題了。課程收益:1.通過(guò)“理論分享企業(yè)案例方案研討”的研學(xué)形式，學(xué)員清楚的了解制約自己企業(yè)快速發(fā)展的真正人力資源管理問(wèn)題所在；2.學(xué)員全面掌握以“HR三支柱”角度分析本企業(yè)人力資源部組織再造的框架方案，迅速提升人力資源的價(jià)值；3.學(xué)員帶著問(wèn)題走進(jìn)課堂，帶著解決問(wèn)題的思

3、路和可行性方案回到企業(yè)。課程特色:本課程以專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例、設(shè)計(jì)思維三結(jié)合的方式，融合講師近二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟，講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫(xiě)作實(shí)務(wù)、檔案管理操作及授予全套模版現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。全程模板練習(xí)理論精講案例分享游戲互動(dòng)展開(kāi)，專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。課程價(jià)值：1、帶領(lǐng)學(xué)員成為系統(tǒng)性、先進(jìn)的人力資源三支柱管理思想的集成者；2、構(gòu)建學(xué)員的戰(zhàn)略性人力資源體系思維，真正理解以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理的價(jià)值；3、把握先進(jìn)的工作坊模式，實(shí)現(xiàn)人力資源

4、部組織再造的可持續(xù)優(yōu)化的思路；4、可視化的課程內(nèi)容：讓老板看到人力資源部的價(jià)值鏈，讓HRBP看懂的公司的業(yè)務(wù)流；課程模式：“主題學(xué)習(xí)”＋“微咨詢”課程介紹Courseintroduction下午13:3017:00透視篇：從職能、效能，到賦權(quán)、賦能的梳理?老板對(duì)HR的價(jià)值要求和轉(zhuǎn)型要求?HR問(wèn)題的剖析和深刻的反思?HR對(duì)戰(zhàn)略的理解和思考流程?HR競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)策略——HR戰(zhàn)略地圖?HR走近業(yè)務(wù)的主要方法?從軍區(qū)到戰(zhàn)區(qū)改革看如何貼近業(yè)務(wù)?HR

5、三支柱下職能模塊的綜合分工?HRBP的中國(guó)實(shí)踐——阿里巴巴政委體系黃紅發(fā)老師第二天：時(shí)間課題內(nèi)容精要講師上午09:0012:00方案篇：COESSCHRBP的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和沙盤(pán)演練?設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新設(shè)計(jì)方法1）設(shè)計(jì)思維簡(jiǎn)介2）設(shè)計(jì)思維的基本流程3）創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的方法?“拋磚引玉”的案例分析?確定主題學(xué)習(xí)項(xiàng)目的選題?主題學(xué)習(xí)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)?主題學(xué)習(xí)項(xiàng)目的過(guò)程演練1）適用論證；2）目標(biāo)設(shè)定；3）建設(shè)路徑；4）工作分解；5）重要排序；6）時(shí)間估算；