經濟不景氣背景下我國中小企業(yè)人力資源成本控制策略研究.pdf

1、2008年底全球金融危機以雷曼兄弟公司宣布破產為標志,美國次貸危機開始轉化為美國的金融危機,并迅速向世界擴散。世界經濟深度衰退,我國經濟受到嚴重沖擊,出口大幅下降,不少企業(yè)經營困難,有的甚至停產倒閉,失業(yè)人員大量增加,農民工大批返鄉(xiāng),經濟增速陡然下滑。這種影響涉及到的不僅僅是大企業(yè),使本已深處“寒冬”的中國中小企業(yè)雪上加霜。
　　 中小企業(yè)是中國經濟改革與發(fā)展過程中主要的經濟群體之一,中國改革開放三十年來,中小企業(yè)的規(guī)模越來越大

2、、涉足的領域越來越廣。因此,中小企業(yè)的發(fā)展壯大對我國國民經濟發(fā)展意義重大。但是在金融危機蔓延,經濟不景氣的今天,相對于國有大企業(yè)而言,中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題更多更棘手,其中制約中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸就是人力資源問題。在強調與時俱進,科學發(fā)展,自主創(chuàng)新的今天,人力資源當仁不讓的成為其中的主角。因此,企業(yè)要想取得長足發(fā)展,就要充分發(fā)揮人力資源的自主創(chuàng)新能力,使之成為企業(yè)發(fā)展的內在動力。但就目前來說,人力資源成本問題是制約中小企業(yè)發(fā)展

3、的一大阻力,經濟不景氣使得我國中小企業(yè)人力資源(高技能型人才)獲得成本增加、大量企業(yè)裁員、新入員工薪酬降低、企業(yè)培訓減少,等等。本文結合金融危機的影響分析目前中小企業(yè)人力資源成本問題存在的原因,得出中小企業(yè)人力資源成本控制策略:提高對加強人力資源成本的認識;加強對顯性成本的控制;實施精細化管理,控制隱性成本的發(fā)生;讓企業(yè)培訓回歸理性。人力資源是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉,中小企業(yè)應遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律,主動滿足人力成本特別是以薪酬為主的使用成本