中小企業(yè)人力資源流入流出成本控制的研究.pdf

1、隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)加劇和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,尤其是國(guó)家法律法規(guī)強(qiáng)制性要求企業(yè)為員工辦理“五大保險(xiǎn)”的制度要求,《勞動(dòng)合同法》付諸實(shí)施,人力資源成本控制成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和人力資源管理部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須思考的重要問(wèn)題。本文從人力資源成本控制的意義著手,結(jié)合勞動(dòng)法律法規(guī)重點(diǎn)規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系建立、解除和終止環(huán)節(jié),分析了人力資源流入流出成本的概念、方式和成本構(gòu)成,強(qiáng)調(diào)了這兩個(gè)環(huán)節(jié)中存在的間接成本和隱性成本。論文結(jié)合中小企業(yè)人力資源

2、流入和流出的特點(diǎn),著重探討了在上述背景下中小企業(yè)人力資源流入成本和流出成本的控制策略。針對(duì)人力資源流入成本控制,歸納和總結(jié)了從人力資源流入數(shù)量、流入質(zhì)量、流入渠道、流入測(cè)評(píng)和提高試用留存率等方面進(jìn)行全過(guò)程控制人力資源流入成本的方法和措施;針對(duì)人力資源流出成本的控制,歸納總結(jié)了加強(qiáng)內(nèi)部員工崗位流動(dòng)、控制關(guān)鍵崗位人員流出成本、制度設(shè)計(jì)注重程序合法控制被動(dòng)離職成本及通過(guò)加強(qiáng)員工離職分析控制流出成本等解決措施。論文以一家勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)A公