安全管理補充制度

1、1目錄1.班前安全交底制度…………………………………………………22.安全生產(chǎn)費用管理制度……………………………………………33.安全生產(chǎn)責任追究制度……………………………………………64.特種作業(yè)人員管理制度……………………………………………75.現(xiàn)場消防安全管理制度……………………………………………96.勞動保護及職業(yè)病預防制度………………………………………107.機械設備安全管理制度……………………………………………138.機械設

2、備維修保養(yǎng)制度制度………………………………………359.枕場施工安全“卡死”制度………………………………………3510.安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度…………………………………3711.安全生產(chǎn)責任追究制度……………………………………………3912.施工現(xiàn)場安全用電措施……………………………………………4513.勞動衛(wèi)生、職業(yè)健康管理辦法……………………………………4614.安全保證措施………………………………………………………4715.

3、安全生產(chǎn)獎懲辦法…………………………………………………4916.文明施工管理制度…………………………………………………5234、班組的所有成員每周必須進行一次安全學習和安全生產(chǎn)工作的小結，表揚先進事例和先進個人。班組內(nèi)部或班組之間應及時交流經(jīng)驗，針對不足之處，發(fā)動群眾積極參與改進，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，并做好相關記錄；5、班組成員應積極參加項目部組織的各種技術培訓和安全教育活動，熟悉施工作業(yè)銜接中的各個主控環(huán)節(jié)，認真執(zhí)行安全技術交底，堅

4、決杜絕違章作業(yè)和違章指揮；6、上述交底制度，各班組必須嚴格執(zhí)行，有關部門做好監(jiān)督和指導工作，每月對班組的安全活動執(zhí)行情況進行考核，并將考核結果與當月安全生產(chǎn)獎金掛鉤。對不堅持班前安全交底或交底內(nèi)容、時間、人員不落實，無記錄，根據(jù)項目部《安全獎懲辦法》對班組負責人罰款50元，一月內(nèi)有兩次不活動者，罰班組負責人100元。安全生安全生產(chǎn)費產(chǎn)費用管理制度用管理制度一、一、總則總則1、為了加強本枕場施工安全，建立安全生產(chǎn)投入的長效機制，改善施工作

5、業(yè)環(huán)境，保障施工人員的人身安全，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，以及《中鐵一局集團有限公司安全生產(chǎn)費用管理辦法》，制定本制度。2、本制度適用中鐵一局集團物資工貿(mào)有限公司西寶客專西寶軌枕項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理。3、安全生產(chǎn)費用是指項目部按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改善本項目安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境的資金。二、安全生二、安全生產(chǎn)費產(chǎn)費用提取用提取標準及方式準及方式1、提取的安全生