云天化集團(tuán)硫磺采購模式研究.pdf

1、云天化集團(tuán)作為全球第二大化肥制造企業(yè)，中國最大的單一硫磺國際采購企業(yè)，在大宗商品市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩，投機(jī)盛行的后金融危機(jī)時(shí)期，如何參與、適應(yīng)甚至制定新的國際游戲規(guī)則，如何在今后的市場(chǎng)發(fā)展中占得先機(jī)和話語權(quán)，云天化集團(tuán)有責(zé)任探索出一條健康發(fā)展之路，以達(dá)到自身和國內(nèi)同行業(yè)共同發(fā)展的目的。本文將上世紀(jì)80年代中期至當(dāng)前云天化的原料硫磺采購按模式變化分為三個(gè)時(shí)期，分別為傳統(tǒng)模式時(shí)期、過渡模式時(shí)期及新模式時(shí)期，通過對(duì)三個(gè)模式的梳理分析及縱向?qū)Ρ龋诋?dāng)

2、前云天化集團(tuán)的發(fā)展及國際硫磺供求形勢(shì)的變化，探索節(jié)約成本，穩(wěn)定資源的硫磺采購新型模式，實(shí)現(xiàn)云天化集團(tuán)的健康及可持續(xù)發(fā)展。
　　文章首先綜述了云天化集團(tuán)在國際硫磺采購過程中采購模式的發(fā)展和變化，并深入分析其在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境下的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);之后針對(duì)上述模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化和未來市場(chǎng)的必然走勢(shì)，力求建立一個(gè)能夠綜合考量各種市場(chǎng)要素，并將之簡(jiǎn)化和定性運(yùn)用的新模型，在不斷發(fā)展和變化的市場(chǎng)條件下，進(jìn)行定性分析，并確定一定時(shí)期

3、內(nèi)最佳采購方式。文章將云天化集團(tuán)所面臨的國際硫磺市場(chǎng)各種要素綜合為價(jià)格波動(dòng)、國際硫磺市場(chǎng)參與方、交易成本以及硫磺價(jià)值回歸四個(gè)綜合性要素。其中前三個(gè)為常規(guī)變量，硫磺價(jià)值回歸為輔助變量，再過硫磺市場(chǎng)中長(zhǎng)期存在，影響云天化集團(tuán)硫磺采購新模型的始終，為刨除上述三個(gè)變量后的其他影響因素綜合概括后的一個(gè)變量集合。
　　通過建立模型，并綜合運(yùn)用不同市場(chǎng)條件下價(jià)格上下波動(dòng)時(shí)，對(duì)各種市場(chǎng)參與方加入后進(jìn)行成本分析，最終得到一定時(shí)期內(nèi)較為穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的采