云天化集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、分類號(hào)分類號(hào)密級(jí)UDC學(xué)校代碼學(xué)校代碼專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文云天化集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究學(xué)院（部、所）：學(xué)院（部、所）：商學(xué)院商學(xué)院專業(yè)：業(yè)：工商管理工商管理姓名：名：唐自錦唐自錦導(dǎo)師：師：劉昌勝教授劉昌勝教授論文起止時(shí)間：2014年5月~2017年11月摘要企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素之一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它正逐漸成為學(xué)者、企業(yè)不斷關(guān)注的焦點(diǎn)。在不斷變化的環(huán)境中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅是一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，更基本的支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的保障。企業(yè)成長(zhǎng)是和企業(yè)戰(zhàn)

2、略分不開的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功的保障，同時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指明方向和搭建資本運(yùn)作的平臺(tái)。本文的研究以云天化集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和制定作為研究對(duì)象，首先分析了云天化集團(tuán)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；其次通過(guò)引入PEST分析模型，對(duì)云天化集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，包括主要產(chǎn)業(yè)規(guī)模能力、資源獲得能力、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化、人力資源進(jìn)行全面分析，分析云天化集團(tuán)當(dāng)

3、前所面對(duì)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)；再次，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出的要求：融資、投資、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)等，按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的指導(dǎo)思想確定了云天化集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以此為依據(jù)，論文隨后提出云天化集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，包括集團(tuán)投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略；最后，論文對(duì)云天化集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施保障進(jìn)行了分析研究，并通過(guò)客觀評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，體現(xiàn)其是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的正確選擇，也是服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的必然結(jié)果。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略；化工企業(yè)