云天化國際公司人力資源整合的研究.pdf

1、近幾年來，國務(wù)院實施的一系列產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，掀起了各產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)集團并購重組熱潮。僅鋼鐵行業(yè)，2008年就發(fā)生了唐鋼邯鋼聯(lián)合重組、寶鋼重組韶鋼和廣鋼等17起并購重組案例。由于國有企業(yè)體制及自身管理水平的限制，并購重組后往往管理控制不到位，沒有達到預期的目標。一些國企合并重組后沒有真正形成一體化管理，甚至“集而不團”，造成嚴重的內(nèi)耗。
　　企業(yè)并購在當今世界風起云涌，但失敗率很高，其中很重要的一個原因是并購企業(yè)沒有妥善解決并購中的人

2、力資源問題。
　　企業(yè)并購必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進行調(diào)整和變革，人力資源是公司第一資源，R·阿普勒說，“經(jīng)濟就是人的管理”，因此，企業(yè)并購并購中人力資源整合的研究具有重要意義。
　　人力資源整合得好可以使得組織適應(yīng)并購變化，從而提高組織的效率和效益。反之，很可能由于員工對并購后新管理模式和新企業(yè)文化不適應(yīng)而產(chǎn)生一系列諸如員工大量流失或者低效工作等消極后果，甚至造成企業(yè)并購的失敗。
　　為了系統(tǒng)研究云天

3、化國際公司并購中人力資源的整合，提出一套比較系統(tǒng)的，切實可行的人力資源整合策略，進一步拓寬人力資源管理和開發(fā)，防范人力資源風險，通過本文研究，有針對性地提出企業(yè)并購過程中人力資源整合的適用模式和化解潛在人事風險的改革措施，服務(wù)于云天化集團的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文從理論和實踐兩個方面對并購企業(yè)人力資源管理模式和方法進行探討，對云天化集團今后的并購并購，可提供借鑒的實踐經(jīng)驗，吸取不足教訓，有針對性地提出企業(yè)并購過程中人力資源整合的適用