管理學(xué)高教版周三多主編第二版第八章習(xí)題

1、第八章第八章組織設(shè)計組織設(shè)計一、填空題一、填空題1.組織設(shè)計涉及兩方面的內(nèi)容，在的基礎(chǔ)上進(jìn)行_____和＿＿。2.組織設(shè)計就是對組織的結(jié)構(gòu)和活動進(jìn)行＿＿＿。3.隨著外部環(huán)境條件的日趨復(fù)雜，必須以＿＿＿、＿＿＿的觀點來理解和重新設(shè)計新的組織。4.組織設(shè)計的任務(wù)就是設(shè)計清晰的＿＿＿，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的，確定組織中＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿的活動范圍并編制＿＿＿。5.組織結(jié)構(gòu)可以用＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿三種特性來描述。6.組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計的

2、結(jié)果是＿＿＿，橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計的結(jié)果是＿＿＿。7.組織設(shè)計的原則有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿。8＿＿＿是組織設(shè)計的基本原則。9.部門設(shè)計根據(jù)的是標(biāo)準(zhǔn)，層次設(shè)計則是根據(jù)＿＿＿的原則。10.影響組織設(shè)計的主要因素有以下五個：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿11.伍德沃德等根據(jù)制造業(yè)技術(shù)復(fù)雜程度把技術(shù)分為＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿12.技術(shù)受到兩個方面的影響，即工作的＿＿＿與＿＿＿13.奎因和卡梅隆吧組織的生命周期分為四個階段：＿＿

3、＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿14.勞動分工要求組織活動保持高度的協(xié)調(diào)一致性，協(xié)調(diào)的有效方法是＿＿＿＿＿＿15.在品種單一，規(guī)模較小的企業(yè)，按＿＿＿進(jìn)行組織分工是理想的部門劃分形式。16.當(dāng)組織面臨較高的環(huán)境不確定性，組織目標(biāo)需要反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求時，＿＿＿應(yīng)該是一種理想的組織形式。17.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是以＿＿＿為中心的，動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型組織有時也被稱為“＿＿＿”18.有效的＿＿＿是決定組織中層級數(shù)目的最基本因素。19.管理幅度是指＿＿＿。20

4、.由于組織任務(wù)存在遞減性，從最高的直接主管到最低的基層具體工作人員之間就形成了一定的層次，這種層次便稱為＿＿＿21.組織層級與組織幅度的互動關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：一種是＿＿＿的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，一種是＿＿＿的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。22.職權(quán)跟組織層級化設(shè)計中的緊密相關(guān)，跟＿＿＿無關(guān)23.管理層次受到＿＿＿和＿＿＿的影響。它與組織規(guī)模成＿＿＿比，在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成＿＿＿比。24.組織層級化設(shè)計的核心任務(wù)是＿＿＿。25.

5、組織部門化的基本形式有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿26.環(huán)境包括＿＿＿和＿＿＿27.管理幅度的影響因素有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。28.組織中的職權(quán)分為＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿29.職權(quán)是組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動及其行為的＿＿＿。30.＿＿＿和＿＿＿是組織層級化設(shè)計中的兩種相反的權(quán)力分配方式。31.授權(quán)的含義有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。32.授權(quán)的一般過程：＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿。33.授權(quán)的原則有＿＿＿、＿＿＿、＿＿＿、

6、＿＿＿。34.組織設(shè)計的實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行＿＿＿和＿＿＿分工。35.管理中的組織職能就是在＿＿＿的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需的＿＿＿及其之間的關(guān)系36.矩陣組織是由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織?？v向的是＿＿＿；橫向的是為了15.一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮按＿＿＿因素來劃分部門。A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.矩陣結(jié)構(gòu)16.企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他＿＿＿A.直接管理的

7、下屬數(shù)量B.所管理的部門數(shù)量C.所管理的全部下屬數(shù)量D.B和C17.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了＿＿＿原則A.權(quán)責(zé)對等B.命令統(tǒng)一C.集權(quán)化D.職務(wù)提高、職能分散18.在下述＿＿＿情況下，管理幅度可以適當(dāng)加大？A.所處管理層次較高的主管人

8、員B.工作環(huán)境不穩(wěn)定C.計劃完善D不同下屬工作崗位的分布比較分散19.組織設(shè)計的任務(wù)是＿＿＿A.研究與開發(fā)B.提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖C.分析財務(wù)構(gòu)成D.編織職務(wù)說明書20.在各組織中，管理層次要受到＿＿＿的影響。A.組織成員B.組織規(guī)模C.管理幅度D.組織層次21.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的＿＿＿管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài)A.梯形B.方形C.扁平D.錐形22.組織的設(shè)計必須考慮到人的因素即＿＿＿A.有利于人的能力的提高B.有利于人的

9、發(fā)展C.有利于個性的發(fā)揮D.有利于個人潛能的發(fā)揮23.過分集權(quán)的弊端包括＿＿＿A.降低決策的質(zhì)量B.降低決策的頻率C.降低組織的適應(yīng)能力D.降低組織成員的熱情三、簡答題三、簡答題1.組織設(shè)計的目的是什么？2.用哪些指標(biāo)可以描述組織結(jié)構(gòu)？3.大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別主要體現(xiàn)在哪幾個方面4.組織生命周期各個階段中的特點是什么5.組織部門化的基本原則是什么6.什么是職能部門化？其優(yōu)缺點是什么？7.簡述矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。8.什么是

10、組織的層級化？9.試比較扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。10.管理中的職權(quán)來源于哪幾個方面？11.法蘭西和雷溫把權(quán)力分成那幾種類型？12.何為授權(quán)？它與分權(quán)有何不同？13.要想使授權(quán)具有充分而理想的效果，組織必須提供哪些要素條件？14.有效的授權(quán)必須掌握哪些原則？四、問答題四、問答題1.組織設(shè)計要遵循哪些原則？2.組織設(shè)計的影響因素有哪些？3.組織設(shè)計者應(yīng)如何提高組織對環(huán)境的應(yīng)變性？4.梅爾斯和斯諾是如何總結(jié)四種戰(zhàn)略類型以及相關(guān)