成長期科技型企業(yè)人力資源管理模式研究-以蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院為例.pdf

1、隨著中國成功加入WTO后，企業(yè)面臨著的國際國內的市場競爭日益激烈。
　　 成長期科技型企業(yè)更是如此。目前我國的科技型企業(yè)中出現了很多制約企業(yè)發(fā)展的問題。其中首要的就是在企業(yè)人力資源管理方面。企業(yè)舊的人力資源管理制度由于己經不符合我們現代企業(yè)發(fā)展的要求，所以這就迫切的需要我們建立一套新型的、能夠適應當前社會發(fā)展和建材行業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。
　　 本文針對在成長期科技型企業(yè)中如何實施有效的人力資源管理并就建立企業(yè)戰(zhàn)略人

2、力資源管理模式的若干問題進行了研究和分析，以降低科技型企業(yè)的管理風險，提高科技型企業(yè)的管理效益。
　　 本文在前人研究成果的基礎之上，基于企業(yè)生命周期的視角，以人力資源管理模式為對象，將人力資源管理模式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配作為研究主題，探討了企業(yè)不同生命周期階段的人力資源管理模式，結合蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院實際著重探討了處于成長期的科技型企業(yè)人力資源管理模式。
　　 首先，本文將企業(yè)生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)、成長、成熟和衰退四

3、個階段，針對這四個階段，總結了企業(yè)在不同階段的特點。其次，基于不同階段企業(yè)的特點，討論了不同階段企業(yè)的人力資源管理特征，根據處于不同生命周期企業(yè)的特點及人力資源管理的特點，探討了企業(yè)不同階段的人力資源管理模式及其主要內容。最后，本文結合蚌埠玻璃工業(yè)設計研究院詳細闡述成長期企業(yè)的人力資源管理模式。
　　 論文開篇闡述了基于企業(yè)生命周期的人力資源管理模式研究的選題背景、目的和意義，著重分析了目前國內外基于企業(yè)生命周期的人力資源管理及

4、戰(zhàn)略人力資源管理的相關研究情況，最后闡明了本文研究的主要內容和技術方法。
　　 基于企業(yè)生命周期的人力資源管理模式研究的基礎理論是本文研究的基礎，本文重點闡述了企業(yè)生命周期理論、戰(zhàn)略人力資源管理理論的相關內容。
　　 成長期企業(yè)的人力資源管理模式是本文最為核心的內容。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于選擇了一個交叉性的命題：企業(yè)生命周期各階段人力資源管理危機狀況研究及解決辦法。這一命題涉及到兩個領域：企業(yè)生命周期理論和人