光電企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理技術(shù)研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著光電子產(chǎn)品應(yīng)用的日益廣泛，產(chǎn)品研發(fā)項目管理技術(shù)普遍成為光電子產(chǎn)品制造企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸，企業(yè)急需先進的項目管理理念和技術(shù)提升其產(chǎn)品開發(fā)效率和項目管理水平。具有一定研發(fā)實力的光電子企業(yè)，每年的產(chǎn)品研發(fā)項目種類繁多，數(shù)量巨大。在這些產(chǎn)品研發(fā)項目執(zhí)行過程中，對各樣的項目實施流程進行規(guī)范，對大量的技術(shù)文檔進行便捷管理，保證項目進度、成本和質(zhì)量都達到預(yù)定要求，以及對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置等，都是企業(yè)提高項目管理水平、提升產(chǎn)品市場競爭力所面臨的

2、挑戰(zhàn)。
　　 產(chǎn)品研發(fā)項目管理技術(shù)的研究旨在運用項目工作分解技術(shù)、進度控制方法、成本控制方法、質(zhì)量控制方法以及多項目資源優(yōu)化配置技術(shù)等，以信息化技術(shù)、Web技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為依托，搭建目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理平臺，幫助企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中實現(xiàn)減短項目工期、降低項目成本、提高項目工作質(zhì)量、保證技術(shù)文檔安全和優(yōu)化企業(yè)資源配置的目標(biāo)。針對以上研究目標(biāo)，論文所做的工作如下：
　　 (1)研究了項目工作分解技術(shù)及其方法，針對光電企

3、業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，基于WBS技術(shù)建立了產(chǎn)品研發(fā)項目工作分解模型，作為項目進度管理、成本管理、質(zhì)量管理及企業(yè)資源優(yōu)化調(diào)度等項目管理活動的基礎(chǔ)。
　　 (2)對光電企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中進度管理、成本管理和質(zhì)量管理技術(shù)進行了分析和研究，找出以上三要素管理各自適用的方法，即基于網(wǎng)絡(luò)計劃的進度控制方法、基于網(wǎng)絡(luò)圖的成本控制方法和基于流程圖的質(zhì)量管理方法。同時面對多項目管理資源沖突難題，提出了基于活動成本最優(yōu)和基于資源成本最優(yōu)的優(yōu)