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文檔簡介
1、本文從國有外貿企業(yè)面臨的困境和具有的優(yōu)勢入手,分析了外貿企業(yè)在價值鏈中的地位,提出重構價值鏈的戰(zhàn)略,即通過外貿企業(yè)自身價值的外延和內伸,構建以外貿企業(yè)為核心的環(huán)狀價值鏈模型;并以價值鏈管理思想為指導,提出了基于全球供應網絡的“大貿易”模式,以及實施虛擬經營和全球經營戰(zhàn)略。在此基礎上從微觀的角度以具有60多年歷史的國有外貿五礦公司商業(yè)模式轉型為案例,通過對其轉型背景和商業(yè)模式發(fā)展戰(zhàn)略和實踐進行闡述和分析,試圖探討該公司轉型的關鍵成功要素以
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