蘇信置業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式創(chuàng)新研究.pdf

1、每個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過程中都會(huì)逐漸形成特定的商業(yè)模式，不斷地對(duì)企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，突破固有商業(yè)模式，積極進(jìn)行商業(yè)模式的優(yōu)化和創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。目前，關(guān)于企業(yè)商業(yè)模式研究已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外的一個(gè)熱點(diǎn)，相關(guān)的研究成果主要集中在近十年內(nèi)，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)模式已經(jīng)引起了理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注和研究。 本文以江蘇通信置業(yè)管理有限公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式創(chuàng)新問題為研究對(duì)象。江蘇通信置業(yè)管理有限公

2、司在成立以來的短短幾年內(nèi)取得了快速的發(fā)展，但是這種快速發(fā)展更多的是受其特殊歷史沿襲的影響，在市場(chǎng)化程度越來越高的形勢(shì)下，企業(yè)面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，現(xiàn)有的商業(yè)模式已經(jīng)難以繼續(xù)滿足企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的需要。 本文在回顧總結(jié)商業(yè)模式理論成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)江蘇通信置業(yè)管理有限公司轉(zhuǎn)型的需要和重點(diǎn)，提出了本文所采用的商業(yè)模式分析框架，并在此框架下對(duì)江蘇通信置業(yè)管理有限公司商業(yè)模式的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出現(xiàn)有商業(yè)模式存在的不足。然后，本文

3、針對(duì)江蘇通信置業(yè)管理有限公司企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)要求和現(xiàn)有商業(yè)模式的狀況，提出了在保留江蘇通信置業(yè)管理有限公司現(xiàn)有商業(yè)模式核心邏輯的基礎(chǔ)上對(duì)商業(yè)模式分析框架中的各要素進(jìn)行完善或調(diào)整的創(chuàng)新基本路徑，在此基礎(chǔ)上對(duì)江蘇通信置業(yè)管理有限公司商業(yè)模式中的價(jià)值主張、營(yíng)銷推廣和生產(chǎn)運(yùn)作三個(gè)商業(yè)模式組成要素的創(chuàng)新進(jìn)行了具體的分析，并結(jié)合江蘇通信置業(yè)管理有限公司的實(shí)際情況提出了有針對(duì)性的關(guān)鍵支撐舉措。 本文的分析結(jié)論對(duì)江蘇通信置業(yè)管理有限公司在轉(zhuǎn)型期間