互聯(lián)設計下的設計行業(yè)轉型的商業(yè)模式探索和實踐.pdf

1、從2000年互聯(lián)網(wǎng)浪潮至今，人類已經(jīng)進入到信息時代的深水區(qū)，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、開源硬件的新技術的發(fā)展，人類站在了歷史新的高點，正在爆發(fā)一場基于這些新技術而發(fā)生的全產(chǎn)業(yè)變革。
　　這不僅僅是信息技術領域的事情，任何一個傳統(tǒng)行業(yè)都有可能在這一時期發(fā)生顛覆性的變化，從電子零售、出版、音樂、金融、通訊、媒體等這些行業(yè)都已經(jīng)看到苗頭。筆者堅信這場變革正在從“微笑曲線”的消費端向研發(fā)端拓展。設計服務和服務設計（包括研發(fā)設計、產(chǎn)業(yè)

2、設計、營銷設計等）行業(yè)和設計教育同樣面臨著變革。
　　筆者通過兩年的研究和實踐，嘗試去探索設計、商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)之間的關系，從中得出去設計行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型以及設計教育發(fā)展和轉型提供經(jīng)驗。
　　筆者中SETP四個角度分析時代的變化和格局，以及在這樣的背景下近10年設計領域發(fā)生的變化，提出一個相對于工業(yè)設計的新領域，稱之為“互聯(lián)設計”，其定義不在于為互聯(lián)網(wǎng)而設計，而是以設計為導向，利用新技術所產(chǎn)生的新的具有顛覆性意義的產(chǎn)品、服

3、務和商業(yè)模式。
　　通過對國內(nèi)外二十余個互聯(lián)設計案例的研究分析，總結設計產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合的商業(yè)模式和思維方式。根據(jù)案例的研究成果，筆者總結了相對于設計思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的互聯(lián)設計思維的定義和特點。
　　最后，筆者將近兩年參與實踐的案例進行商業(yè)模式的剖析和每次關鍵轉型的思考。這樣的案例還在保存不斷迭代的過程中，互聯(lián)設計的思維方式指引筆者的大方向。
　　筆者希望通過本文啟發(fā)一批具有設計思維和互聯(lián)思維基因的人，一起去探索“互聯(lián)設