工程設(shè)備采購的供應(yīng)商評價模型及決策機(jī)制研究.pdf

1、目錄摘要.................……，.......……ABSTRACT............................……第一章緒論.........................……1_l選題背景與研究意義...........……1.2國內(nèi)外研究綜述.............……1.2.1文獻(xiàn)檢索...........……1.2.2研究綜述.........，…1.3本文的研究內(nèi)容......……，..……第二

2、章目前的供應(yīng)商管理及評價.......……2.1供應(yīng)商管理及評價.............……2.1.1層次分析法..............一…2.1.2平衡記分卡............……2.2供應(yīng)商管理現(xiàn)狀......……，…，…2.2.1供應(yīng)商現(xiàn)狀.........，…2.2.2供應(yīng)商管理現(xiàn)狀....……、.…2.3供應(yīng)商評價現(xiàn)狀及存在的問題...……2.3.1供應(yīng)商評價現(xiàn)狀.........……2.3，2存在的問題.....

3、......……第三章目前的采購決策機(jī)制...........……3.1采購方式...........……3_2采購流程及其采購決策機(jī)制....……3.2.1競價采購流程.........……3.2.2審價采購流程.........……3.2.3公開招標(biāo)采購流程......……3.2.4邀請招標(biāo)采購流程、.....……3.3存在的問題和不足.................……第四章建立新的供應(yīng)商評價模型及采購決策機(jī)制性.1建立新的供應(yīng)

4、商評價模型.......……4.1.1調(diào)整供應(yīng)商主碼........……41.2新增供應(yīng)商輔碼........……牛.1.3供應(yīng)商評價系數(shù).……，……1O1112121315l51616192223252727272729摘任石弓(項日管理過程中，采購管理幾乎貫穿整個項日周期，對整個項日的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響，一個項日的采購支出一般占到項日投資的60%左右，對項日的整體管理起著舉足輕重的作用。叢于長期的降低采購成木的理念出發(fā)，在

5、項目的采購管理中應(yīng)該貫穿一個“供應(yīng)商管理”的思想，這樣可以通過長期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，對降低項日采購中的成本，提高采購效率有很大的好處。供應(yīng)商管理過程中，供應(yīng)商的評價以及如何將評價結(jié)果應(yīng))lJ到以后的采購決策過程中，以在供應(yīng)商決策過程，一卜形成L4，性抓環(huán)，避免最低價采購帶來的全過程采購成本的升高，在采購過程和供應(yīng)商管理工作，一卜日益凸顯。本文以寶門鋼鐵股份有限公司下程設(shè)齊采購的供應(yīng)商評價與應(yīng)用的現(xiàn)狀為研究對象，首先分

6、析了供應(yīng)商評價的重要意義與1〕前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，闡述了項!」管理過程，一，供應(yīng)商評價與采購決策的荃木理論與叢本概念，然后對口前的供應(yīng)商評價模型、決策機(jī)制進(jìn)行了分析，并對各種采購方式存在的問題進(jìn)行了論述，再提出一個新的評價模型和采購決策機(jī)制，并將兩者有機(jī)的結(jié)合在一起，創(chuàng)新的提出了設(shè)備采購的價性價比區(qū)【子”，探討如何將評價結(jié)果應(yīng))J到采購決策過程中去，以形成“評價一決策一再評價一再決策”的良性侃環(huán)。鼓后將研究結(jié)果在具體案例中力!l以應(yīng)用，