內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)管理制度

1、[鍵入文字]內(nèi)部溝通協(xié)作管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：[鍵入文字]1第1條目的目的為提高工作效率，確保公司內(nèi)部溝通的順暢性和快捷化，加強(qiáng)各部門業(yè)務(wù)銜接，發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)決策、管理的透明化與科學(xué)化，按照規(guī)范化要求，特制定本制度。第2條適用范圍適用范圍適用于公司全體部門及員工，當(dāng)公司內(nèi)部涉及到會(huì)議溝通、文件溝通及其他形式溝通時(shí)均適用。第3條職責(zé)職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行；3.2各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門工作做整體規(guī)劃，全權(quán)負(fù)責(zé)

2、部門內(nèi)部員工的溝通和協(xié)調(diào)工作。第4條內(nèi)容內(nèi)容4.1會(huì)議溝通4.1.1會(huì)議類型（1）年度工作總結(jié)：每年年底召開年度工作總結(jié)，各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理做年度工作總結(jié)及下一年度工作計(jì)劃報(bào)告；（2）全體員工大會(huì)：每半年舉行一次，公司全體員工參加，做好全員溝通了解工作；（3）季度工作報(bào)告：每三個(gè)月舉行季度工作報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總本部門階段性工作總結(jié)和下一季度工作計(jì)劃；（季度為第一方案，或者可采取月度或半年度工作報(bào)告）（4）部門周會(huì)月會(huì)：各部門每周