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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步,各國、各企業(yè)都在謀求高質(zhì)量,高速度的發(fā)展,在組織發(fā)展的進(jìn)程中,“人”作為生產(chǎn)力的第一要素和企業(yè)戰(zhàn)略資源的地位已越來越被實踐所證實,人力資源管理學(xué)科在此背景下應(yīng)蘊而生,近年來不論在理論界還是在企業(yè)的實踐中,專家學(xué)者對人力資源管理的研究也不斷深入。
縱觀以往研究,組織環(huán)境會影響人力資源管理的實踐,但理論界關(guān)于組織環(huán)境如何影響人力資源管理實踐的專題研究較少且缺乏系統(tǒng)性。本文基于組織環(huán)境是人力資源管理生存和
2、發(fā)展的土壤環(huán)境的理解,從組織環(huán)境的剖析入手,將民營企業(yè)ZY公司作為研究案例,通過對其組織環(huán)境和人力資源管理實踐的分析,得出研究結(jié)論:企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境會對人力資源管理的實踐產(chǎn)生影響,不同的環(huán)境因素所產(chǎn)生影響的側(cè)重點不同。具體來說:1、組織內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均會對人力資源管理的實踐產(chǎn)生影響;2、環(huán)境對人力資源管理實踐的影響會涉及到人力資源管理制度化程度、組織化管理程度、人力資源戰(zhàn)略、人力資源管理各職能具體工作;3、內(nèi)外部環(huán)境的影響對比來看,
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