商業(yè)銀行IT外包項目風險評估的指標體系及方法.pdf

1、外包（即IT外包）近幾年在銀行界逐漸興起，將其IT外包具有很多優(yōu)勢，如可以降低或保持IT開發(fā)成本和管理成本，使商業(yè)銀行專注于核心業(yè)務，保持核心競爭力，集中優(yōu)勢奪取關鍵戰(zhàn)略目標，提供響應市場條件變化的柔性，減少在高技術方面的投資等。因此實行IT外包的商業(yè)銀行越來越多，IT外包涉及的范圍也越來越大，托管、外包、聯合共建成為商業(yè)銀行信息技術應用發(fā)展的大方向。然而，外包是雙刃劍，商業(yè)銀行在享用它帶來的成果時，也會承受著巨大的風險。
　　本

2、文從商銀行IT外包的特點出發(fā)，首先介紹了風險評估的理論背景及發(fā)展現狀，總結了IT外包框架理論和風險理論，然后結合商業(yè)銀行IT外包的特點，確定了一套比較適用于商業(yè)銀行IT外包的風險指標，并結合給出的商業(yè)銀行IT外包模型抽取到具體的風險評估指標。
　　由于商業(yè)銀行IT外包項目的成敗在很大程度上取決于承建商的選擇，大部分的風險也來自承建商，因而，對承建商的評價與選擇是商業(yè)銀行IT外包項目實施過程中的一個重要環(huán)節(jié),所以本文從對承建商角度進

3、行風險評估更有針對性，在比較多種風險評估方法以后，通過傳統(tǒng)的定性評估方法中結合定量計算，運用改進的層次分析法結合聚類分析和改進的模糊綜合評價方法，較好地解決了由于各個專家來自不同的技術領域，具有不同的知識背景，或對某一指標有不同的理解角度，或受專家自身偏好等因素的影響，對于同一個決策問題的評判很可能產生較大的不一致的問題，從而為選擇合格承建商提供了一個科學的評價機制和模型。在案例分析部分，分析某商業(yè)銀行IT外包項目的典型案例，將本文提出