德國西門子公司在華投資業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析.pdf

1、背景意義:近幾年來，跨國企業(yè)西門子公司在華投資的業(yè)務結(jié)構(gòu)發(fā)生著重大調(diào)整和變化。從歷史上看，西門子在華業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)歷了三大轉(zhuǎn)變，這些轉(zhuǎn)變是西門子公司根據(jù)外界競爭形勢的變化不斷調(diào)整自己業(yè)務結(jié)構(gòu)過程。隨著中國市場日益增多的機會以及日益增強競爭環(huán)境，西門子中國公司也不斷調(diào)整自己業(yè)務結(jié)構(gòu)來更好拓展在華業(yè)務，保持在華業(yè)務競爭優(yōu)勢。對于這樣一個龐大的跨國企業(yè)西門子公司，它是如何進行在華業(yè)務調(diào)整？如何整合在華那么多的業(yè)務？這樣的一種整合對于西門子公司

2、未來業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整有什么參考的價值與意義？這是本論文將關心與探討的內(nèi)容。
　　主要內(nèi)容:本文將從德國西門子公司1872年進入中國開展業(yè)務開始，全面介紹了西門子公司在華業(yè)務調(diào)整的狀況以及特點。在論文第一部分主要闡述了德國西門子公司在華業(yè)務結(jié)構(gòu)組成及發(fā)展狀況，德國西門子在華業(yè)務結(jié)構(gòu)組成及特點，德國西門子在華不同時期業(yè)務結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程。
　　在論文第二，三部分介紹了德國西門子公司在業(yè)務發(fā)展過程中第四與第五時期的一些結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，分別

3、從業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整的狀況，業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因以及業(yè)務調(diào)整的成效進行論述。
　　在論文最后一部分，主要描述了德國西門子公司未來業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本趨勢，首先介紹了影響德國西門子公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整的幾個因素:中國的政治變化因素，中國的市場機會因素，西門子全球戰(zhàn)略布局以及在華各業(yè)務業(yè)績因素。然后給出了德國西門子公司在華業(yè)務未來發(fā)展的基本趨勢，西門子公司將依據(jù)現(xiàn)有的機會與資源，把一些非核心業(yè)務轉(zhuǎn)化為核心業(yè)務，形成自己在市場競爭中的優(yōu)勢與有利地位