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文檔簡介
1、12018年經(jīng)營方針年經(jīng)營方針一、經(jīng)營方針一、經(jīng)營方針2018年公司經(jīng)營方針是:以經(jīng)濟效益為中心展開各項工作;提高員工綜合素質(zhì),提高經(jīng)營管理水平;加強管理基礎工作,加強企業(yè)品牌經(jīng)營,加強業(yè)務流程規(guī)范。按照上述方針,2018年的基本工作策略是:狠抓企業(yè)基礎管理,全面理順協(xié)作關系,優(yōu)化各項業(yè)務流程,提高整體運作效能。二、主要措施二、主要措施(一)(一)工作要點:工作要點:1.整合公司組織機構及部門職能,明確中高層管理人員職責與權限,實行“三
2、定”管理,即定編、定崗、定員,盡快落實企業(yè)正常運作所需的各類人員,尤其是中層管理人員和專業(yè)人員。2.解決高層管理人員思想問題,統(tǒng)一思想認識,加強協(xié)調(diào)溝通,搞好團結協(xié)作,消除內(nèi)耗,齊心協(xié)力是做好工作。3.擬定公司年度經(jīng)營方針,實施目標管理,各部門負責人制定本部門年度工作目標,公司定期對各部門進行責任目標考核。4.加強公司管理規(guī)范化、制度化、科學化、系統(tǒng)化建設,確保各項管理工作基本到位。5.建立與優(yōu)化業(yè)務流程,例:采購投標管理程序、物料檢驗
3、收貨控制程序,車輛運輸管理程序,生產(chǎn)計劃管理程序,品質(zhì)控制運作程序,物料請購審批程序,財務報銷管理制度,經(jīng)營成本核算控制程序,生產(chǎn)訂單運作程序,產(chǎn)品全程服務控制程序,客戶管理程序,客戶投訴受理程序,銷售合同管理程序等。6.加強公司形象策劃宣傳,擴大企業(yè)知名度和聲譽,力爭在行業(yè)樹立良好3理,優(yōu)化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低運行成本;優(yōu)化勞動組織,提高勞動效率;搞好班組建設,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。2.規(guī)范業(yè)務
4、流程,規(guī)范業(yè)務流程,提高經(jīng)營水平提高經(jīng)營水平。生產(chǎn)計劃管理:生產(chǎn)計劃管理:加強生產(chǎn)計劃制度的實用性、準確性和應變性,在接到生產(chǎn)訂單時,應及時了解和評價客戶的工程要求與性能指標,如有特殊要求應及時與技術部溝通聯(lián)系,以取得技術部的支持,在確認能滿足客戶要求的前提下,查看原材料是否備足,如原材料沒問題,則擬訂生產(chǎn)計劃,跟進生產(chǎn)進程,處理異常問題,如果備料不足,必須及時知會物料部進貨,再下達生產(chǎn)計劃;制定生產(chǎn)作業(yè)標準,包括標準工時,標準工作量和
5、標準成本,搞好生產(chǎn)成本核算;明確操作員崗位職責,促督員工工作質(zhì)量;注重工業(yè)安全與生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理,提高現(xiàn)場管理水平;制定和落實設備的定期維護保養(yǎng)計劃,建立設備保養(yǎng)記錄卡、故障處理記錄卡、開機工作時間記錄卡;根據(jù)每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表進行生產(chǎn)效能分析,檢討生產(chǎn)方式與作業(yè)流程是否合理,如何改善提高。技術品質(zhì)管理:技術品質(zhì)管理:制定質(zhì)量管理手冊,完善產(chǎn)品檢測手段和制定質(zhì)量標準;建立原材料進廠驗收程序,并嚴格貫徹執(zhí)行;建立原材料質(zhì)量檢驗報告制度,
6、并妥善處理保管;對出廠的產(chǎn)品嚴格按客戶要求的質(zhì)量進行檢驗,并留下原始記錄表存檔;建立質(zhì)量異常處理程序,針對品質(zhì)不良原因進行統(tǒng)計、調(diào)查、分析與改善,建立暢順的客戶投訴渠道,及時反饋到相關部門整改解決,并加強與客戶的溝通以采取補救措施;收集同行技術、檢驗標準,以掌握行業(yè)最新發(fā)展動態(tài);優(yōu)化配合比,實現(xiàn)性價比的最佳配置,在保證質(zhì)量的前提下,最大限度降低材料成本。財務資金管理:財務資金管理:嚴格公司財務報銷管理制度;并對未來收支情況進行預測分析和
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