2018年公司企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū) 9.28

1、2018年公司年度年公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)一、一、2018年的年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方向方向再次認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（SWOT）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將2018年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：加強(qiáng)供應(yīng)商建商建設(shè)、市、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目研目研發(fā)增實(shí)力，加力，加強(qiáng)管理提利管理提利潤(rùn)各部門(mén)、各項(xiàng)管理活動(dòng)，包括制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、執(zhí)行及落實(shí)。二、二、2018年的年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、（一）核心（一）核心經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2018年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：年度銷(xiāo)售收入4500萬(wàn)元，保底銷(xiāo)售收入4000萬(wàn)元；年度稅后利潤(rùn)1000萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)率49%，保底利潤(rùn)800萬(wàn)元。在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心”。（二）（二）銷(xiāo)售目售目標(biāo)細(xì)標(biāo)細(xì)分單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元年度第一第二第三第四分類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)季度季度季度季度合計(jì)合計(jì)按部門(mén)分解進(jìn)度比3做好供應(yīng)商建設(shè)，做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和品質(zhì)保

3、證基礎(chǔ)穩(wěn)固，走訪并指導(dǎo)供應(yīng)商生產(chǎn)，為供應(yīng)商做好成本降低等工作。4.重要產(chǎn)品的核心工序?qū)崿F(xiàn)自己生產(chǎn)，掌握核心的技術(shù)管理。四、四、實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施的保障措施（一）生（一）生產(chǎn)資產(chǎn)資源保障源保障1供應(yīng)商建設(shè)，指導(dǎo)，稽核，品質(zhì)提升，降低成本。2生產(chǎn)成本特別是采購(gòu)成本的控制，必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素，以降低材料、成本、研發(fā)投入等采購(gòu)成本為突破口，以提升生產(chǎn)效率、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低。3品質(zhì)

4、管控，每款產(chǎn)品必須做好SOP的制作確定好精度、尺寸、gap、step的spec，做好檢驗(yàn)人員培訓(xùn)。（二）行政人力保障（二）行政人力保障“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”的宗旨，為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：1加快人才引進(jìn)：加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在2018年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲(chǔ)備人才全部引進(jìn)到位。2人員定崗：根據(jù)員工的特長(zhǎng)，合適的讓放至合適崗位，或者性格