公司2010年經(jīng)營方針和工作目標

1、1公司公司2010年經(jīng)營方針和工作目標年經(jīng)營方針和工作目標一、經(jīng)營方針一、經(jīng)營方針2010年公司經(jīng)營方針是：以經(jīng)濟效益為中心展開各項工作；提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平；加強管理基礎(chǔ)工作，加強企業(yè)品牌經(jīng)營，加強業(yè)務(wù)流程規(guī)范。按照上述方針，2010年的基本工作策略是：狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理，全面理順協(xié)作關(guān)系，優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，提高整體運作效能。二、二、奮斗目標奮斗目標完成方量30萬立，實現(xiàn)利潤800萬元。項目1月2月3月4月5月6月7月8月

2、9月10月11月12月合計方量（立米）100002000035000350004000040000450004500030000300000收入（萬元）2805601010101011601160130513059608750利潤（萬元）7070404511011014514518018013570800三、主要措施三、主要措施（一）（一）工作要點：工作要點：1.整合公司組織機構(gòu)及部門職能，明確中高層管理人員職責與權(quán)限，實行“三定”管理

3、，即定編、定崗、定員，盡快落實企業(yè)正常運作所需的各類人員，尤其是中層管理人員和專業(yè)人員。2.解決高層管理人員思想問題，統(tǒng)一思想認識，加強協(xié)調(diào)溝通，搞好團結(jié)協(xié)作，消除內(nèi)耗，齊心協(xié)力是做好工作。3.擬定公司年度經(jīng)營方針，實施目標管理，各部門負責人制定本部門年度工作目標，公司定期對各部門進行責任目標考核。4.加強公司管理規(guī)范化、制度化、科學化、系統(tǒng)化建設(shè)，確保各項管理工作基本到位。5.建立與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，例：采購投標管理程序、物料檢驗收貨控制

4、程序，車輛運輸管理程序，生產(chǎn)計劃管理程序，品質(zhì)控制運作程序，物料請購審批程3五是抓好規(guī)章制度建設(shè)規(guī)章制度建設(shè)。在確立法人管理制度等基本制度的基礎(chǔ)上進一步完善各項企業(yè)工作制度和責任制度，實現(xiàn)企業(yè)管理制度化。六是抓好職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓。要在加強上述幾方面建設(shè)的同時，抓好現(xiàn)場管理：實行現(xiàn)場的“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低運

5、行成本；優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率；搞好班組建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營水平提高經(jīng)營水平。生產(chǎn)計產(chǎn)計劃管理：劃管理：加強生產(chǎn)計劃制度的實用性、準確性和應變性，在接到生產(chǎn)訂單時，應及時了解和評價客戶的工程要求與性能指標，如有特殊要求應及時與技術(shù)部溝通聯(lián)系，以取得技術(shù)部的支持，在確認能滿足客戶要求的前提下，查看原材料是否備足，如原材料沒問題，則擬訂生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進程，處理異常問題，如果備料

6、不足，必須及時知會物料部進貨，再下達生產(chǎn)計劃；制定生產(chǎn)作業(yè)標準，包括標準工時，標準工作量和標準成本，搞好生產(chǎn)成本核算；明確操作員崗位職責，促督員工工作質(zhì)量；注重工業(yè)安全與生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，提高現(xiàn)場管理水平；開展勞動競賽活動，調(diào)動大家工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率；制定和落實攪拌機的定期維護保養(yǎng)計劃，建立攪拌機保養(yǎng)記錄卡、故障處理記錄卡、開機工作時間記錄卡；攪拌機水電耗用記錄及統(tǒng)計申報表；根據(jù)每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表進行生產(chǎn)效能分析