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文檔簡介
1、隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,股權(quán)激勵也開始引入我國并迅速發(fā)展。但是,由于我國國情的不同,市場環(huán)境和法律制度等不夠完善,此外,由于股權(quán)激勵在我國實踐運用的時間并不長,在具體設(shè)計激勵條款時,大部分都是直接照搬歐美的期權(quán)模式,考慮我國市場特點較少,造成我國股權(quán)激勵效果不佳或者本身就背離激勵初衷。
在我國,研究股權(quán)激勵的專著、文獻雖已不少,但重點集中在上市公司和經(jīng)理層激勵兩個方面,其中又有不少文獻以介紹國外的做法為主,結(jié)合我國實際情況
2、研究創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵的文章非常少。相對于西方發(fā)達國家而言,我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)數(shù)量較少,所以在我國,除了研究大公司的股權(quán)激勵外,更應(yīng)把研究的重點放在結(jié)合我國的具體國情,研究創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的股權(quán)激勵上。目前關(guān)于我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)如何實施股權(quán)激勵的研究還非常少,而專注于穩(wěn)定和激勵這些企業(yè)的骨干人員的研究就更少,這與創(chuàng)業(yè)板企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所起的重要作用是不相稱的。
本文將從創(chuàng)業(yè)板公司股權(quán)激勵的特征作為切入點,結(jié)合國外創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵實施的
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