H船廠物資采購(gòu)管理的研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)的全球化日趨明顯，中國(guó)在船市中迅速崛起，2010 年已經(jīng)成為世界第一造船大國(guó)。但是，隨著中國(guó)造船“低勞動(dòng)成本”優(yōu)勢(shì)的消失以及船舶市場(chǎng)的持續(xù)低迷、原材料和配套設(shè)備價(jià)格的大幅上漲，使得船廠的成本壓力很大。據(jù)研究，船廠一條船的采購(gòu)成本占船總價(jià)的60％以上。所以，加強(qiáng)船廠的物資采購(gòu)管理是船廠降低成本的關(guān)鍵途徑，即通過管理要效益。同時(shí)，現(xiàn)代造船模式是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的，而作為船舶企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要部分，船廠的物資采購(gòu)信息化

2、對(duì)于船廠物流管理及控制采購(gòu)成本也起著至關(guān)重要的作用。
　　 本文首先介紹船舶工業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用、物資采購(gòu)管理的重要性、進(jìn)行信息化系統(tǒng)改進(jìn)的必要性做了介紹，并從物資采購(gòu)管理的概念出發(fā)，結(jié)合H 船廠物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，深入分析H 船廠在物資采購(gòu)管理方面的不足。著重研究了H 船廠的物資采購(gòu)管理實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組建模，優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程；然后，圍繞H 船廠的供應(yīng)商的管理狀況，運(yùn)用AHP 層次分析法和Fuzzy 模糊綜合分