基于ERM框架的電信企業(yè)風險管理體系研究——以中國移動山西公司為例.pdf

1、2002年美國出臺的薩班斯——奧克斯利法案404條款明確指出上市公司管理當局對內部控制的健全有效負責,并在年度報告中披露關于與財務報告有關的內部控制的年度評價報告。因此,很多上市公司按照要求,建立了基于COSO的內部控制框架。目前,內部控制正向風險管理方向發(fā)展,進入企業(yè)風險管理(ERM)整體框架階段。這一階段涵蓋了內部控制框架的重要內容,突出了控制的重點是企業(yè)風險,要求企業(yè)將主要精力放在產生重大風險的環(huán)節(jié)上,把風險管理作為內部控制的主要

2、內容與目標。而目前大多數企業(yè)在這方面才剛剛起步,風險管理體系尚未全面建成。
　　 本文介紹了筆者在企業(yè)管理實踐中,結合企業(yè)經營環(huán)境和內部控制現狀構建企業(yè)內部風險管理體系,并取得了一定的工作成效。本文以中國移動山西公司為例,運用ERM管理模型和研究工具,結合公司全業(yè)務經營時期發(fā)展戰(zhàn)略目標,為其設計風險管理體系,以此來有效防范公司在經營中的各類風險,推動公司全業(yè)務戰(zhàn)略的實施,從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現。本文的結論是:按照ERM框架