磁性充電連接器產(chǎn)品研發(fā)項目風險識別與評價研究.pdf

1、隨著Apple公司的消費電子產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和快速推向市場，作為其代工廠的新產(chǎn)品研發(fā)項目日益增多，所面臨的研發(fā)風險也隨之增大。如何有效地識別和評價新產(chǎn)品開發(fā)項目的各種潛在風險將是面臨的首要任務(wù)。
　　 本文在探討了國內(nèi)外有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)風險管理研究現(xiàn)況的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目管理的流程，提出了適合Apple新產(chǎn)品開發(fā)項目的風險管理的基本流程。在分析了Apple磁性充電連接器研發(fā)項目風險的特點后，引入德爾菲法對磁性充電連接器項目的風險進行識別

2、，并結(jié)合該項目的4個不同設(shè)計方案，設(shè)計項目風險調(diào)查表，經(jīng)過3輪調(diào)查，并獲得了相關(guān)風險數(shù)值，識別出來16個主要風險。
　　 風險評價是風險管理的重要環(huán)節(jié)，在初步闡述風險定性評價方法的基礎(chǔ)上，著重對風險量化評價方法進行了探討。針對磁性充電連接器項目特點，引入層次分析法(AHP)進行風險評價。在德爾菲法的基礎(chǔ)上，結(jié)合對4個設(shè)計方案調(diào)查結(jié)果，利用層次分析模型獲得了各方案的項目風險因素占項目總風險的比重，并由風險因素所占權(quán)重大小，給出了風