M公司汽車連接器研發(fā)項目管理研究.pdf

1、近年來，隨著汽車消費市場的逐年擴大，汽車連接器制造企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了培養(yǎng)自己的忠實客戶、長期占據(jù)更大的消費市場，紛紛不斷進行新產(chǎn)品的研發(fā)項目，然而，由于現(xiàn)階段缺乏新產(chǎn)品研發(fā)方面的項目管理的研究。導致新產(chǎn)品研發(fā)項目的成功率十分低，為了制定適用于新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理方案，本研究以M公司的汽車連接器研發(fā)項目為研究對象，通過對連接器研發(fā)項目現(xiàn)狀和問題的分析，找出適合新產(chǎn)品研發(fā)的項目管理方案。
　　本研究先采用文獻研究的方

2、法對項目組織結(jié)構(gòu)、進度管理、流程管理、質(zhì)量管理和成本管理等方面的知識進行回顧和細致的研究。然后通過訪談和調(diào)查的方式找出M公司汽車連接器研發(fā)項目管理過程中存在的重復生產(chǎn)、階段任務劃分不明確、資源使用沖突、成本管理重點不清晰、“學生綜合癥”等問題。
　　針對M公司連接器研發(fā)項目管理存在的問題，本文首先通過建立完善的WBS、增設(shè)階段性查檢表和階段性總結(jié)報告來明確各階段的任務劃分和防止遺漏階段性任務;然后通過建立基線與運用關(guān)鍵鏈多項目管理

3、方法和執(zhí)行有效的績效考核制度的方法解決項目管理過程中出現(xiàn)的資源使用沖突和“學生綜合癥”問題;隨后，運用基于項目生命周期的成本管理模式，根據(jù)項目不同階段的特點和不同階段成本的結(jié)構(gòu)制定不同的成本管理方案，緩解成本管理不清晰、不確定因素多等問題;最后，將APQP切實實施于項目質(zhì)量管理的進程中、再運用FMEA和SPC方法來緩解項目管理中的產(chǎn)品可靠性低、質(zhì)量工作難開展等問題。此外，本文還列出了高層領(lǐng)導對研發(fā)項目的足夠重視和組建高效的項目管理團隊兩