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文檔簡介
1、采購部績效管理制度一、實施目的：1.確保采購目標(biāo)的實現(xiàn)2.作為提供改進(jìn)績效的依據(jù)3.作為個人及部門獎勵的參考4.協(xié)助人員的甄選與訓(xùn)練5.促進(jìn)部門關(guān)系6.提高采購人員的士氣二、實施部門：采購部三、實施對象：采購部全體成員四、實施細(xì)則：采購部績效管理分為人員績效考核和部門績效考核兩個部分：A..采購部人員績效考核：1.定量考核指標(biāo)：11.價格成本指標(biāo)：平均單價達(dá)成率平均付款周期達(dá)成率12.質(zhì)量交付指標(biāo)：來料檢驗合格率交貨數(shù)量準(zhǔn)確率物料準(zhǔn)時交
2、貨率13.效率指標(biāo)：工作量完成率供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率2.定性考核指標(biāo)：工作速度工作效率工作正確度工作出色度服從性協(xié)作性積極性責(zé)任心知識水平承受力部門職位姓名考核日期一.定量考核表(100分)序號項目子項目目標(biāo)值實際值權(quán)重得分考評人1.1平均單價達(dá)成率100.00%151價格成本指標(biāo)1.2平均付款周期達(dá)成率100.00%152.1來料檢驗合格率98.00%152.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100.00%152質(zhì)量交付指標(biāo)2.3物料準(zhǔn)時交貨率95.00%
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