XZ農(nóng)村合作銀行法人治理結(jié)構(gòu)改革問(wèn)題研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是我國(guó)農(nóng)村唯一的合作金融機(jī)構(gòu)，多年來(lái)承擔(dān)著為廣大農(nóng)村地區(qū)提供金融服務(wù)的使命。為促進(jìn)農(nóng)村金融的進(jìn)一步發(fā)展，并為“三農(nóng)”提供持續(xù)的金融支持，結(jié)合各地區(qū)不同情況，中央在新一輪的農(nóng)村信用社改革方案中將農(nóng)村合作銀行模式作為改革的路徑之一。
　　 本文針對(duì)農(nóng)村信用社商業(yè)化改革的趨勢(shì)，研究合作制在XZ市的生命力，以更好揭示在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)地區(qū)保持合作制的重要意義。農(nóng)村合作銀行在法人治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，體現(xiàn)了民主管理和股權(quán)管理的統(tǒng)一。X

2、Z農(nóng)村信用社在2008年改革為XZ農(nóng)村合作銀行，三年來(lái)XZ農(nóng)村合作銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步上升，但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。本文以XZ農(nóng)村合作銀行為研究對(duì)象，結(jié)合筆者多年來(lái)在信用社系統(tǒng)的工作經(jīng)歷，指出XZ農(nóng)村合作銀行在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了向商業(yè)銀行靠攏的傾向，以及股東的合作意識(shí)不強(qiáng)、中小股東投票的積極性不高、沒(méi)有對(duì)管理層建立起有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等問(wèn)題。通過(guò)比較德國(guó)、法國(guó)和美國(guó)之間的信用合作金融體制，分析商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合XZ地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)