商業(yè)計劃書綱要

1、商業(yè)計劃書綱要商業(yè)計劃書綱要一份好的計劃書應該包含以下內容：一份好的計劃書應該包含以下內容：第一部分摘要（整個商業(yè)計劃的概括要求簡單明了，盡量讓融資人明白本計劃的主題）?公司簡單描述?公司目前股權結構?已投入的資金及用途?公司目前主要產品或服務介紹?市場概況和營銷策略?主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介?核心團隊?公司優(yōu)勢說明?目前公司為實現(xiàn)目標的商業(yè)增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還?融資方案（資金籌措及投資方式）?財務分析1.財務歷史數(shù)據(jù)（

2、前35年銷售匯總、利潤、成長）2.財務預計（后35年）3.資產負債情況第二部分綜述（計劃書的主體部分）第一章公司介紹一公司的宗旨（公司使命的表述）二公司簡介資料三各部門職能和經(jīng)營目標四公司管理1.董事會2.經(jīng)營團隊3.外部支持（外聘人士會計師事務所律師事務所顧問公司技術支持行業(yè)協(xié)會等）第二章技術與產品一技術描述及技術持有二產品狀況1.主要產品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）2.產品特性3.正在開發(fā)待開發(fā)產品簡介4.研發(fā)計劃及時間表

3、5.知識產權策略6.無形資產（商標知識產權專利等）三產品生產1資源及原材料供應2現(xiàn)有生產條件和生產能力3擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力4原有主要設備及需添置設備5產品標準、質檢和生產成本控制6包裝與儲運十三雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）第七章投資報酬與退出一股票上市二股權轉讓三股權回購四股利第八章風險分析一資源（原材料供應商）風險二市場不確定性風險三研發(fā)風險四生產不確定性風險五成本控制風險六競爭風險七政策風險八財務風險（應收帳款

4、壞帳）九管理風險（含人事人員流動關鍵雇員依賴）十破產風險第九章管理一公司組織結構二管理制度及勞動合同三人事計劃（配備招聘培訓考核）四薪資、福利方案五股權分配和認股計劃第十章經(jīng)營預測增資后35年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)第十一章財務分析一財務分析說明二財務數(shù)據(jù)預測1.銷售收入明細表2.成本費用明細表3.薪金水平明細表4.固定資產明細表5.資產負債表6.利潤及利潤分配明細表7.現(xiàn)金流量表8.財務指標分析1