商業(yè)計(jì)劃書寫作綱要

1、商業(yè)計(jì)劃書寫作綱要商業(yè)計(jì)劃書寫作綱要部分部分目的目的長(zhǎng)度長(zhǎng)度(頁(yè)數(shù))1.0業(yè)務(wù)要點(diǎn)業(yè)務(wù)要點(diǎn)整個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的簡(jiǎn)要總結(jié)122.0公司描述公司描述2.1背景歷史2.2資本結(jié)構(gòu)股東名單2.3期權(quán)協(xié)議（如果適用）公司的背景資料，包括資本結(jié)構(gòu)。123.0產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)3.1描述3.2技術(shù)3.3消費(fèi)者可得到的好處公司將向消費(fèi)者提供什么與消費(fèi)者目前所使用所擁有的產(chǎn)品服務(wù)相比，消費(fèi)者將從公司的產(chǎn)品服務(wù)中如何受益134.0市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析4.1規(guī)模4.2區(qū)

2、域聚焦4.3發(fā)展4.4消費(fèi)者概況4.5市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略公司有多少潛在用戶其增長(zhǎng)率是多少公司計(jì)劃占有該市場(chǎng)的多大份額公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)、如何打進(jìn)潛在市場(chǎng)125.0競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析5.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)5.2替換產(chǎn)品服務(wù)5.3SWOT(強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)機(jī)會(huì)威脅分析)5.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.5進(jìn)入壁壘公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱的地方是什么是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘(例如技術(shù)法規(guī))126.0業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施6.1戰(zhàn)略6.2聯(lián)盟6.3實(shí)施時(shí)間表

3、和預(yù)算業(yè)務(wù)計(jì)劃將如何實(shí)施公司的實(shí)施戰(zhàn)略是什么137.0管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)7.1創(chuàng)始人和主要成員的簡(jiǎn)要介紹公司的主要員工是誰(shuí)他們擁有何種經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)記錄和技能12(半頁(yè)人)8.0資金需求資金需求8.1需求量8.2估值和理由8.3資金用途公司需要多少資金來(lái)實(shí)施該業(yè)務(wù)計(jì)劃公司如何向外部投資者估值自己預(yù)計(jì)“資金消耗率”(或每月支出)是多少129.0財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析9.1預(yù)計(jì)收益和損失9.2現(xiàn)金流動(dòng)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃商業(yè)計(jì)劃書寫作綱要商業(yè)計(jì)劃書寫作綱要部分

4、部分目的目的長(zhǎng)度長(zhǎng)度(頁(yè)數(shù))1.0業(yè)務(wù)要點(diǎn)業(yè)務(wù)要點(diǎn)整個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的簡(jiǎn)要總結(jié)122.0公司描述公司描述2.1背景歷史2.2資本結(jié)構(gòu)股東名單2.3期權(quán)協(xié)議（如果適用）公司的背景資料，包括資本結(jié)構(gòu)。123.0產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)3.1描述3.2技術(shù)3.3消費(fèi)者可得到的好處公司將向消費(fèi)者提供什么與消費(fèi)者目前所使用所擁有的產(chǎn)品服務(wù)相比，消費(fèi)者將從公司的產(chǎn)品服務(wù)中如何受益134.0市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析4.1規(guī)模4.2區(qū)域聚焦4.3發(fā)展4.4消費(fèi)者概況4.5市

5、場(chǎng)開拓戰(zhàn)略公司有多少潛在用戶其增長(zhǎng)率是多少公司計(jì)劃占有該市場(chǎng)的多大份額公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)、如何打進(jìn)潛在市場(chǎng)125.0競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析5.1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)5.2替換產(chǎn)品服務(wù)5.3SWOT(強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)機(jī)會(huì)威脅分析)5.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.5進(jìn)入壁壘公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱的地方是什么是否具有能阻止其他人進(jìn)入的壁壘(例如技術(shù)法規(guī))126.0業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施6.1戰(zhàn)略6.2聯(lián)盟6.3實(shí)施時(shí)間表和預(yù)算業(yè)務(wù)計(jì)劃將如何實(shí)施公司的實(shí)施戰(zhàn)略是