創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫綱要

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目撰寫綱要?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目撰寫綱要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要由三個(gè)部分組成：第一部分為創(chuàng)業(yè)主體部分，主要包括執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)品服務(wù)介紹；第二部分為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可行性論證部分主要包括制造生產(chǎn)管理、市場分析、營銷策略、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略、投資分析；第三部分為附錄部分，主要包括技術(shù)專利證明、技術(shù)獲獎(jiǎng)證書、合作意向書、專家推薦函，以及相關(guān)重要附件。下面介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要包含的基本內(nèi)容，前后順序及具體章節(jié)名稱，可由參賽者自行決定。一、執(zhí)行總結(jié)寫在創(chuàng)業(yè)計(jì)

2、劃書的最前面，是整份計(jì)劃書的精華之所在。要求：條理清晰、重點(diǎn)突出、簡明扼要、又鮮明特色。它涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品服務(wù)；市場概括；競爭分析；營銷策略；生產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)分析；投資說明等。需要注意的幾個(gè)問題：1.市場概括:產(chǎn)品服務(wù)所處的行業(yè)的情況，市場情況，客戶是誰（包括主要的、潛在的等）？2.競爭分析：主要競爭對手，與之相比自身的優(yōu)劣勢在哪里？3.財(cái)務(wù)分析：前幾年的基本運(yùn)行情況財(cái)務(wù)預(yù)測。4.投資說明：投資計(jì)劃怎

3、么樣？未來盈利預(yù)期如何？投資者回報(bào)如何實(shí)現(xiàn)？二、產(chǎn)品服務(wù)介紹本企業(yè)的市場定位；主次市場的區(qū)分及其特征等。需要注意的幾個(gè)問題：1.目標(biāo)市場是什么？對自己的產(chǎn)品服務(wù)的需求量有多大2.需求發(fā)展的未來趨勢如何？3.市場中的主要競爭對手有哪些，競爭形式怎么樣？注：市場預(yù)測不是憑空想象出來的，需要詳細(xì)、可信的市場調(diào)研數(shù)據(jù)支撐。五、營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，因此選擇正確的營銷策略至關(guān)重要。一般包括以下內(nèi)容：市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；營

4、銷隊(duì)伍及其管理；促銷計(jì)劃和廣告策略；價(jià)格決策；SWOT分析等。需要注意的幾個(gè)問題：1.主要客戶群體是誰？如何有針對性地實(shí)現(xiàn)營銷宣傳？2.如何設(shè)計(jì)你的銷售渠道？原因是什么？六、企業(yè)管理企業(yè)管理能力是企業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)鍵，而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證，因此，投資人對公司團(tuán)隊(duì)的評估特別注重。要求：著重介紹管理人員的專業(yè)性、合作性和互補(bǔ)性。一般包括以下內(nèi)容：主要管理人員職責(zé)及其能力；公司結(jié)構(gòu)；報(bào)酬體系；公司董事會(huì)成員