公司內(nèi)部舉薦制度

1、內(nèi)部舉薦制度內(nèi)部舉薦制度一、總則為增強平安員工參與公司管理的意識，保證內(nèi)薦人才的整體素質(zhì)，以適應(yīng)和推動公司業(yè)務(wù)高速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本制度。二、舉薦原則及要求1、所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理；2、公司按統(tǒng)一標準（招聘政策和招聘計劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標準3、舉薦者應(yīng)按內(nèi)部舉薦要求進行人員推薦，否則人事部不予考慮；三、舉薦流程1、人事部公布年度招聘計劃和崗位招聘標準；2、舉薦人向人事部推薦，填寫推薦表，投入“薦才箱

2、”；3、人事部進行初審，合格者入人才庫；分公司內(nèi)部員工推薦流程?將全系統(tǒng)長短期招聘目標通知給有關(guān)部門及員工分公司人事部年度檢討聘用公司應(yīng)建立資源共享電腦系統(tǒng)各部門推薦人才分公司人事部公布公司長、短期招聘目標分公司建立中高級及普通員工人才庫?公司員工按招聘目標作推薦。對中高級干部這應(yīng)是一項重要職責?將被推薦人的主要信息輸入電腦系統(tǒng)。分公司人事部保留所有簡歷?各部均可用電腦檢索人才庫?根據(jù)聘用以及推薦統(tǒng)計數(shù)據(jù)評選一年一度的個人及部門伯樂獎?