基于經(jīng)濟增加值的東海公司績效考核體系改進研究.pdf

1、2010年，國資委發(fā)布的《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營績效考核暫行辦法》用經(jīng)濟增加值(EVA)指標(biāo)替代了凈資產(chǎn)收益率(ROE)指標(biāo)，從而開始了在央企推行價值管理的進程。東海實業(yè)股份有限公司(以下簡稱東海公司)是大型央企下屬公司的全資子公司，其母公司按照國資委的要求在整個集團推行EVA考核。
　　 本文回顧了EVA理論的來源和發(fā)展，在理論上證明了EVA是優(yōu)于傳統(tǒng)績效考核體系中的指標(biāo)的。接下來詳細分析了EVA的計算方法，首先重點分析了其計算過

2、程中會計調(diào)整的原因、會計調(diào)整的原則和調(diào)整事項，然后分析怎樣確定EVA計算過程中的加權(quán)平均資本成本率。完成對計算方法的討論后，文章繼續(xù)分析了EVA作為績效考核指標(biāo)的優(yōu)點和缺陷。
　　 東海公司所要進行的績效考核體系的改進是在原有績效考核體系的基礎(chǔ)上實施的。原有的績效考核體系是以ROE為核心指標(biāo)的KPI績效考核體系，新的績效考核體系是要把KPI體系的核心指標(biāo)從ROE變成EVA。本文對KPI體系的發(fā)展進行了回顧，并指出以ROE為核心指

3、標(biāo)的KPI績效考核體系的缺點。接下來提出了經(jīng)改進后的以EVA為核心指標(biāo)的KPI體系的構(gòu)成。
　　 以EVA為績效考核的核心指標(biāo)，自然EVA的計算就是考核體系的重中之重。在EVA的實際應(yīng)用中，確定它的計算公式要考慮到諸多因素。東海公司傳統(tǒng)上的績效考核都是以ROE為核心指標(biāo)的，新的績效考核體系以EVA為核心，那么原有的績效考核體系指導(dǎo)下取得的經(jīng)營成果對新的績效考核體系的適應(yīng)性是一個需要考慮的問題。文章對近五年東海公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進行了