附2某公司關(guān)于加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的若干實(shí)施意見(jiàn)

1、—1—某集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)某集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的若干實(shí)施意見(jiàn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的若干實(shí)施意見(jiàn)為重點(diǎn)打造某集團(tuán)公司“兩個(gè)核心團(tuán)隊(duì)和兩支重要力量”，引導(dǎo)和促進(jìn)加快建立健全切實(shí)可行的“選人、用人、育人、激勵(lì)人”機(jī)制，構(gòu)建完善的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)發(fā)展提供可靠的人才隊(duì)伍保證，特制定本實(shí)施意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”，打造以“人”為中心的人力資源管理模式和管理文化，建設(shè)適合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、管理模

2、式的“選人、用人、育人、激勵(lì)人”機(jī)制與管理模式。著力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鑄造團(tuán)隊(duì)合力；著力能力建設(shè)，提升員工業(yè)績(jī)；著力平臺(tái)建設(shè)，提高激勵(lì)水平；著力文化建設(shè)，營(yíng)造人本氛圍，強(qiáng)化集團(tuán)公司人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。二、任務(wù)目標(biāo)抓住“人”這個(gè)核心，全面落實(shí)“德才兼德才兼?zhèn)?、以德、以德為先；突出能先；突出能力、關(guān)注力、關(guān)注業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)；績(jī)效促學(xué)、效促學(xué)、實(shí)干成才；激勵(lì)搭臺(tái)、人盡其才干成才；激勵(lì)搭臺(tái)、人盡其才”的人才的人才建設(shè)觀設(shè)觀。大力推進(jìn)“四大機(jī)制”建設(shè)，打造“

3、四支核心力量”，實(shí)現(xiàn)“三大管理目標(biāo)”?！?—三、實(shí)施方式在本意見(jiàn)框架下，各單位按照集團(tuán)公司總的行動(dòng)計(jì)劃，切合實(shí)際、因地制宜，制定本單位行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，明確工作計(jì)劃、開(kāi)展步驟、時(shí)間計(jì)劃和目標(biāo)成果，有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟、有成效地推進(jìn)意見(jiàn)的落實(shí)。（一）由某公司總部制定行動(dòng)計(jì)劃初表，各單位參照制定本單位行動(dòng)計(jì)劃細(xì)則。（二）某公司總部就集中推進(jìn)的實(shí)施項(xiàng)目出臺(tái)指導(dǎo)性制度、辦法，除集中推進(jìn)的實(shí)施項(xiàng)目外，其他實(shí)施項(xiàng)目由各單位根據(jù)實(shí)施意見(jiàn)落實(shí)具體行

4、動(dòng)計(jì)劃。（三）實(shí)行分期推進(jìn)、分步實(shí)施，相關(guān)優(yōu)先級(jí)高、關(guān)聯(lián)度大的重點(diǎn)理念舉措先行先推，利用23年時(shí)間確保各項(xiàng)主要舉措全面落實(shí)。（四）某公司總部將就各單位行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行持續(xù)跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，確保實(shí)施意見(jiàn)有效推進(jìn)。四、主要措施（一）把選人機(jī)制建設(shè)落實(shí)到組織設(shè)計(jì)與工作分析、職位管理體系、內(nèi)部選聘和外部招聘等人力資源管理模塊和機(jī)制的建設(shè)中，構(gòu)建選人標(biāo)準(zhǔn)和遴選機(jī)制。（二）把用人機(jī)制建設(shè)落實(shí)到人員選聘、勝任力評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、員工管理、異動(dòng)