薪酬績效方案

1、1薪酬績效方案薪酬績效方案一目的目的充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：1.使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合2.使薪酬與員工業(yè)績、團隊績效緊密結(jié)合；3.使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合。二適用范圍適用范圍所有樂盟的員工，除綜合部另行的專案方式處理外均依本方案實施。三原則原則1.競爭原則：保證企業(yè)薪酬水平具有相對市場競爭力。2.公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。3.

2、激勵原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平4.控制原則：堅持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。四薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。1.企業(yè)正式員工的薪酬構(gòu)成企業(yè)正式員工的薪酬構(gòu)成1.1員工薪酬構(gòu)成＝基本工資崗位津貼福利薪資標準（元）序號職級一檔二檔三檔四檔

3、五檔全勤獎（元）餐補（元）通訊補（元）備注1A18002000220024002600100200無2B30003200340036003800100200無3C450050005500600065001002001004D7000750080009000100001002002005E1100012000130001400015000100200300基本工資為1500元33.崗位固定工資晉升操作程序及結(jié)果運用下列人員不參加當年的崗位

4、固定工資晉升a)病假累計3個月或事假累計2個月；b)試用期未結(jié)束或在公司服務(wù)未滿6個月。操作程序：a)年度考評工作一般在次年第一個月完成，崗位固定工資晉升會議于考評完成后一周內(nèi)進行，崗位固定工資調(diào)整自總經(jīng)理簽批之后的次月執(zhí)行。b)確定崗位固定工資等級候選名額③崗位工資晉升一次加一至二級，具體晉升級數(shù)由公司副總級及以上人員決策決定，但崗位工資不得超過該崗位的最高級別；崗位級別已達到最高級別的不再晉升。④連年晉升或已達到本崗位最高級別者，將

5、作為職務(wù)晉級的重點考察對象，年中晉級且轉(zhuǎn)正的員工，實行實時等級確定并于次月生效。4.因外部薪資環(huán)境發(fā)生較大變化，如不調(diào)整工資，將面臨關(guān)鍵人才的流失的時候，啟動特別薪酬調(diào)整方案，該方案由總經(jīng)理主持并決定。特別調(diào)整應(yīng)保證工資水平的外部競爭力和內(nèi)部合理性，做到既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部平衡。調(diào)整幅度一般不得超過原有工資的20%，同時可以輔以其他物質(zhì)性或精神性的獎勵措施。六轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正：1根據(jù)簽訂勞動合同期限的不同及工種的不同，試用期一般為1～

6、3個月不等。新員工試用期滿，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)及綜合部對其進行轉(zhuǎn)正考核，總經(jīng)理簽署審核意見，合格后即可予以轉(zhuǎn)正定級，仍不符合轉(zhuǎn)正要求的將延它試用期或辭退。2.當月轉(zhuǎn)正人員，試用期和轉(zhuǎn)正的工作按上班天數(shù)計數(shù)試用期和轉(zhuǎn)正的工作按上班天數(shù)計數(shù)。如張三。1月11號入職，試用期2個月，3月份的工資就是11號以前是試用期工資，11號（含）是轉(zhuǎn)正后的工資。七節(jié)假日工資節(jié)假日工資所有國定假日值班的人員，可根據(jù)工作情況進行調(diào)休或以基本工資的三倍工資計算節(jié)假日