稻香集團薪酬與績效管理項目方案

1、稻香集團薪酬與績效管理項目方案第一部分項目基本情況一、稻香集團商務策劃項目需求一、稻香集團商務策劃項目需求1、稻香集團薪酬與績效管理市場調(diào)研、稻香集團薪酬與績效管理市場調(diào)研2、稻香集團薪酬管理方案設(shè)計、稻香集團薪酬管理方案設(shè)計3、稻香集團績效管理方案設(shè)計、稻香集團績效管理方案設(shè)計?薪資與福利制度的基本原則?——稻香公司行政機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評估制度、等級評定系統(tǒng)?稻香的經(jīng)理如何決定員工的薪酬?工資調(diào)整幅度的確定?稻香公司的獎懲制度?

2、薪酬福利：各種激勵要素的作用二、智高點公司同類項目掌控能力簡介二、智高點公司同類項目掌控能力簡介1、WBSA世界商務策劃師聯(lián)合會、國家人事部人才交流中心深圳特許機構(gòu)世界商務策劃師聯(lián)合會、國家人事部人才交流中心深圳特許機構(gòu)2、CTA中國謀略研究院、清華大學中國謀略研究院、清華大學MBA人力資源戰(zhàn)略支持體系專家團隊人力資源戰(zhàn)略支持體系專家團隊3、曾在人力資源、薪資管理、績效管理方面成功地做過一百多家咨詢策劃項目、曾在人力資源、薪資管理、績效

3、管理方面成功地做過一百多家咨詢策劃項目例如：例如：?深圳新明盛人力資源公司?中國鐵通?福建實達電腦公司?湖南郴州僑能達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司?遼寧丹東富世燈業(yè)公司?惠州人才市場?東莞樟木頭醫(yī)院?福建東海軍園旅游開發(fā)有限公司等4、我們的做法：三環(huán)五步法、我們的做法：三環(huán)五步法第一環(huán)節(jié)：市調(diào)及全球化思想采購第一環(huán)節(jié)：市調(diào)及全球化思想采購?（1）搞清同行業(yè)薪酬與績效管理存在的問題找出同類可比性標桿；研究真問題；診斷第二環(huán)節(jié)：理論研究，聚焦式定位，

4、中期匯報第二環(huán)節(jié)：理論研究，聚焦式定位，中期匯報?（2）理論研究?（3）聚焦式定位，中期匯報?（4）項目概念創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計，項目策劃文案遞交的重視因素及各因素的重要程度，愿望及要求，以便為稻香企業(yè)的發(fā)展提供參考建議。22、研究目的、研究目的、研究目的、研究目的從人力管理決策方面來分析，本項研究目的可概括為如下幾個方面：?深入認識餐飲業(yè)行政職員的薪資福利狀況、離職狀況、變化趨勢；?探究目前行政職員擇業(yè)標準，愿望與要求；分析區(qū)域?qū)π姓殕T擇

5、業(yè)與離職的影響；?測度和比較不同類別的行政職員對薪酬反應、離職的態(tài)度及動機是否有差異性；?公司現(xiàn)有的薪酬福利方案是否行之有效？需要完善的領(lǐng)域？?識別行政職員離職的關(guān)鍵驅(qū)動因素，對公司典型離職職員特征進行描述；分析“現(xiàn)職”與稻香電腦公司相比的優(yōu)勢和劣勢，從而使離職的動機與態(tài)度分析更加明確；尋求“吸引行政人才”強有力的訴求點以上研究都旨在為稻香企業(yè)的人力資源管理策略提出建議。33、研究內(nèi)容、研究內(nèi)容、研究內(nèi)容、研究內(nèi)容本市場研究建議書從薪酬

6、與績效管理研究之完整性考慮，針對目前行政人員福利狀況、對薪資的反應，與擇業(yè)偏好、離職心態(tài)；離職人員的動機，以及現(xiàn)職與原職的比較，在職行政職員擇業(yè)的標準，對地域的偏好，愿望與要求三個方面的內(nèi)容。（最終研究內(nèi)容確定需與委托方溝通確認）分述如下：A：餐飲業(yè)的行政職員薪酬福利狀況餐飲業(yè)的行政職員薪酬福利狀況研究（相關(guān)企業(yè)薪酬調(diào)查）研究（相關(guān)企業(yè)薪酬調(diào)查）⊙目前餐飲業(yè)的行政職員薪資福利狀況（1年，2年，3年，4年以上）⊙薪資的吸引力重要性⊙對薪資