股權激勵管理制度(參考模板)

1、【】股份有限公司股權激勵管理制度第一章第一章總則第一條為進一步完善【】有限公司的法人治理結構，促進公司建立、健全股權激勵機制，充分調動公司各級管理人員及員工的積極性，有效地將股東利益、公司利益與公司員工利益結合在一起，激勵公司各級管理人員和核心骨干人員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關規(guī)定和公司實際，特制定本制度。本制度適用于【】有限公司全體員工。本制度中所述股權激勵特指：以公司股票

2、股權為標的，對公司各級管理人員及核心骨干人員進行的長期性激勵計劃。如無特殊說明本制度所述激勵計劃均為股權激勵計劃。第二章第二章管理機構管理機構第二條公司股東大會是激勵計劃的最高決策機構，應履行以下職責：（一）審批由公司董事會提交的激勵計劃；（二）審批公司激勵計劃的重大修改、中止和終止；（三）授權董事會辦理有關激勵計劃的相關事宜；（四）其他應由股東大會決定的事項。第三條公司董事會是激勵計劃的管理機構，在獲得股東大會授權后，由第五條公司監(jiān)事

3、會是激勵計劃的監(jiān)督機構，負責監(jiān)督公司激勵計劃的制訂、修改、實施等，應履行以下職責：（一）激勵計劃經董事會審議通過后，監(jiān)事會應當對激勵對象名單予以核實，并將核實情況在股東大會上予以說明；（二）監(jiān)督公司激勵計劃的實施，包括但不限于監(jiān)督薪酬與考核委員會激勵計劃的組織管理、評定及程序、激勵計劃執(zhí)行等；（三）如在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題，則在年度股東大會上進行專項匯報。第三章第三章激勵計劃的實施程序激勵計劃的實施程序第六條激勵計劃制定條件：（一）公司業(yè)