大港石化公司十二五人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的激烈,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此,通過加強(qiáng)人力資源管理來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)的共識(shí)。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在改善人力資源的結(jié)構(gòu),促進(jìn)人力資源開發(fā)和利用,幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等方面,發(fā)揮著突出的作用。
　　 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司是國(guó)內(nèi)最大的國(guó)有企業(yè)和主要油氣供應(yīng)商,大港石化公司作為中國(guó)石油屬下的地區(qū)公司之一,歷來得到總部的大力支持和幫助。公司在人才

2、的數(shù)量和質(zhì)量上擁有巨大的資源優(yōu)勢(shì),但由于傳統(tǒng)體制下對(duì)人才開發(fā)工作的重視不夠,使得人力資源隊(duì)伍的作用發(fā)揮與企業(yè)發(fā)展的要求不能完全匹配,這在一定程度上阻礙了公司的發(fā)展。因此,如何規(guī)劃好人力資源的開發(fā)管理,成為公司能否高效、快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　 本文首先根據(jù)人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論,從大港石化公司的實(shí)際出發(fā),對(duì)公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析并指出現(xiàn)有狀況下存在的主要問題;其次針對(duì)公司實(shí)際情況及未來發(fā)展需要,采用總體需求結(jié)構(gòu)分析、人力