撫順石化公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的研究.pdf

1、中國石油撫順石化公司是國家大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。1999年企業(yè)重組改制后，管理體制和運(yùn)行機(jī)制逐步向建立現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)。2005年初，公司制定了在未來3-5年建成“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”世界級(jí)規(guī)模煉化生產(chǎn)基地的發(fā)展戰(zhàn)略，公司人力資源戰(zhàn)略作為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保障機(jī)制，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。研究制定撫順石化公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，由此成為了企業(yè)人事管理者的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。 本文以制定形成撫順石化公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為研究對(duì)象，分

2、為五部分內(nèi)容。在第一部分中，對(duì)本次研究的背景、目的意義、研究所采用的方式方法進(jìn)行了簡(jiǎn)述；在第二部分中，通過對(duì)人力資源、人力資源管理、人力資源規(guī)劃方面相關(guān)理論形成和發(fā)展的闡述，歸納總結(jié)為本文研究的理論基礎(chǔ)；在第三部分中，對(duì)撫順石化公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳盡分析。分析在取得公司充分實(shí)證資料的基礎(chǔ)上展開，定性地介紹了公司概況、公司發(fā)展規(guī)劃、公司政策制度建設(shè)狀況。定量地進(jìn)行了公司人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需求供給分析，通過分析提出了公司人力資源管理