中鐵置業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、房地產(chǎn)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著舉足輕重的地位，而人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中也起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。本文通過(guò)分析國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合對(duì)中鐵置業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀的分析，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)理念和方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而制訂出一個(gè)符合中鐵置業(yè)發(fā)展實(shí)際的可行性人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
　　眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)也是一個(gè)人員密集型行業(yè)，由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理體制相對(duì)而言比較

2、滯后，管理和技術(shù)骨干人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)人才匱乏，從而制約了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，建立一套完善有效的人力資源管理體系，對(duì)于企業(yè)吸引、使用和培養(yǎng)人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義。本文以中鐵置業(yè)企業(yè)實(shí)際為背景，研究其人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題。文章首先對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃理論及應(yīng)用研究進(jìn)行了綜述;其次對(duì)中鐵置業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了理論歸納;再其次，對(duì)影響中鐵置業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)因素及形成途徑進(jìn)一步分析探討的基礎(chǔ)上

3、，著重提出了中鐵置業(yè)注重結(jié)合企業(yè)和行業(yè)特性，制定了待遇留人、事業(yè)留人和文化留人等長(zhǎng)效的留人創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)留住了大批優(yōu)秀人才，保證了人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定和健康發(fā)展。從而制訂出一套符合中鐵置業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出了相關(guān)的執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
　　本文通過(guò)對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃理論的研究，結(jié)合中鐵置業(yè)現(xiàn)狀及人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，揭示了中鐵置業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的主要特征，并從人員招聘、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)體系等環(huán)節(jié)，探討