人效分析,讓企業(yè)經(jīng)營效益一目了然

1、建議直達MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料狹義的人效是衡量一個企業(yè)發(fā)揮人力資源作用狀況的計量指標，從計量數(shù)值上看可以簡單理解為人均產(chǎn)出，即組織的營業(yè)總收入與總?cè)藬?shù)之比。廣義的人效有代表性定義，是中國人效提升研究中心提出的“人效是管理人的有效能力，人效能力是能夠被發(fā)揮出來的價值”，由經(jīng)濟性、管理性及人效心理性三大維度構(gòu)成管理人效的指標體系。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對人效的理解和需求是不同的。我的新浪微博是@1001個管理故事，如果覺得本文過長，可以到

2、微博瀏覽更多精辟信息。在中國經(jīng)濟進行轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下，市場競爭正在從過去的人力成本競爭轉(zhuǎn)變到人效的競爭。一邊是人員工資普遍上漲，人力成本急劇增加；一邊卻是招工難，招人才難。在競爭日益白熱化的市場情況下，如何利用有限的人力資源，提高勞動效率，成為中國企業(yè)不得不做出的選擇。作為市場主體的企業(yè)，唯有關(guān)注人效，提升員工的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)勞資雙贏，才能夠在日益嚴峻的市場競爭中立于不敗之地。人效是制造業(yè)的“黑匣子”。一直以來制造業(yè)的管理制度和行為都

3、致力于減少人力的無謂消耗，而忽略了人效的提升，中國制造業(yè)低效的秘密便潛伏于此。雖然早有專家指出，“世界工廠”的弊病就在于低效率，但對于一直隱藏在技術(shù)、創(chuàng)新、成本等等諸多問題之后的人效還是沒有給予足夠的重視，以至于今天，它已赫然凸顯并成為了阻礙中國經(jīng)濟發(fā)展的一塊絆腳石。新浪微博@1001個管理故事如何提升制造業(yè)的人效呢？看看下面這個案例，或許會有一些啟發(fā)。A公司是一家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，擁有三大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品有仿古磚、瓷釉磚、內(nèi)墻磚、拋晶磚和配

4、件配飾5大系列，出品含規(guī)格在內(nèi)的上千款產(chǎn)品。成立八年來銷售增長十幾倍，創(chuàng)造了陶業(yè)銷售增長奇跡。在公司成長的這十年時間里，中國陶瓷行業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了巨大的變化。十年前，大小企業(yè)如同雨后春筍紛紛破土而出，只要是企業(yè)，只要有產(chǎn)品，只要價格低，就能把產(chǎn)品賣出去，整個行業(yè)都活的有滋有味。但由于社會、行業(yè)、市場的變化，如來自老百姓對環(huán)境改善的訴求，各級政府對各行業(yè)環(huán)境整治的力度，房地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)整等因素，給市場帶來了巨大的沖擊。加上陶瓷行業(yè)市場競

5、爭非常激烈，大小幾十個品牌林立，各種陶瓷細分領(lǐng)域充分拓展，行業(yè)形勢不容樂觀。在這股趨勢的影響下，A公司忽然發(fā)現(xiàn)銷售收入增速從以往的年均30%降到了10%，產(chǎn)品盈利水平大幅下降，再也無法依靠以往的擴大產(chǎn)能和加大營銷有效增加營收。公司高層一籌莫展，安排人力資源部在每月初的經(jīng)營分析報告會上進行人力資源分析，但分析來分析建議直達MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料圖1人效指標體系這套指標包含公司層指標和部門層指標。指標的比較可以一直細分到營銷中心的國內(nèi)事業(yè)部

6、、國際事業(yè)部、研發(fā)中心、三個生產(chǎn)中心。人力資源部在內(nèi)部分析的時候，事業(yè)部可以細分到不同的銷售區(qū)域，生產(chǎn)基地可以細分到不同的生產(chǎn)車間。給高層匯報時，指標分析到部門層即可。我的新浪微博是@1001個管理故事，有不明白的，可以關(guān)注我，提出你的疑問。A:A1人均銷售收入定義：根據(jù)報告期內(nèi)的銷售收入計算的平均每一個員工的銷售收入；公式：人均銷售收入＝報告期內(nèi)銷售收入總額報告期內(nèi)員工平均人數(shù)；說明：人均銷售收入是考核企業(yè)效率的指標，尤其用在同行業(yè)之